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IPD： Intergrated Product Development 集成产品开发 。 该流程的思想源自PACE理念和方法，目的是为了规范产品开发过程的管理。 项目管理与IPD流程关系 IPD是项目管理在产品开发中的应用　　IPD是一个产品开发的流程。流程(process)是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。能够量产的产品，是产品开发流程的输出。所谓“项目”，根据美国项目管理协会PMI的定义，是指一项提供独特的产品或服务的、有明确目标和起始时间的工作。新产品开发从概念到量产这个过程，可以看作一个项目。　　因此，IPD和项目管理的关系，可以简单的这样概括：IPD流程是项目管理方法论在产品开发项目中的具体应用，而项目管理是推行IPD流程必须的管理技能和方法。IPD流程的阶段划分，其实就是项目管理中的项目生命周期定义。　　IPD流程是对于千万个成功的产品开发项目的总结和提炼，它体现了最经典的产品开发管理方法，包括组织、流程、工具等各个要素，是一种集成的最佳实践。　　从项目管理的角度分析，企业推行IPD流程的过程要有以下几个不能跨越的阶段：偶然的项目管理－组织级的项目管理－清晰的IPD流程。 核心思想一：产品开发是投资行为，提醒我们在做产品开发时以投资的眼光来对待，强化成本的概念，充分控制好投入产出比，增强风险意识，达到利用有效的资源来实现产出的最大化。对于高科技工业企业来说，新产品开发不但是投资决策，而且是最重要的投资决策。因为投入的不光是资金，最重要的还有资源。对于任何一家企业，资源总是有限的，选择了A项目，往往意味着不能选择B项目和C项目，正确的选择给企业带来利润，选择失误，造成的不仅是资源浪费，更可怕的是失去市场机会和企业发展的机会。????IPD对新产品开发进行分阶段投资，加强阶段决策，减少投资失误，即使失误，也能使损失降至最低。 核心思想二：基于市场的创新。不管企业采用什么样的策略，新产品开发的目的无非是为了企业赢利（包括未来能赢利），所以新产品开发只能面向当前或未来（能预见到的未来）的市场需求。IPD强调基于市场的创新，为达此目的，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，着眼于一开始就把事情做正确，并且在产品的整个生命周期都从客户的要求出发制订有关计划。在这一点上，王安集团给了我们一个很好的教训，在个人电脑风行市场时，王安集团在发展自身企业时一味死守自身的老产品文字处理机，没有充分调研市场，导致最终成也市场，败也市场的下场。 核心思想三：跨部门协同。一个产品的开发流程不仅仅局限在一个部门，需要多个部门的协同努力，IPD中强调成立跨部门团队负责产品开发的决策、规划和实施，依据跨部门流程，通过协同的方式来开展工作，确保沟通、协调和决策的高效。而这中间也有问题需要我们注意。和尚打水的故事大家都耳熟能详，在各自办公，各司其职，各负其责的情况下，每个和尚都能本本分分的挑水喝，而一旦以三人方式来合作时，结果却出乎人的意料。因此，究竟以一种什么样的方式组织各部门协同开展工作，IPD给了我们一个很好的思想，如何将这种思想结合公司的实际需求达到公司的效益，这也是值得我们来考虑和深思的。 核心思想四：产品线和能力线并重。产品的开发涉及到多个部门协同努力，而开发的过程又分为好几个阶段，里程碑的完成与否，往往又决定于部门内部的努力，因此在发展产品线的同时，提高部门内部间的专业领域的能力也是同等重要的。 核心思想五：职业化的人才梯队建设。楚汉之争中项羽手下五大将，龙且、季布、钟离昧、英布、虞子期， 以及亚父，若能在克服自身缺点，充分利用人才资源，楚汉之争的历史恐怕也要重写了。三国时期刘备则是一个典型的例子。军师诸葛亮，手下五虎大将，个人性格，个人所擅长均有所不同，而刘备懂得将合适的人放在合适的岗位上，将每个人的才能发挥到最极致。企业需要做的不仅仅是培养人才，更多的是培养合适的人才。 核心思想六：结构化的并行开发流程。横向有节点，纵向有层次，产品的开发必须有明确的阶段划分以及明确的文档交付。开发过程必须是标准化、规范化、可管理的。规范化的开发可避免开发人员因开发的产品有所变化而花大量时间来熟悉这套开发流程，集中更多的精力在产品的增值工作中。文档的交付则有利于经验的传承和积累，也有利于企业的人才管理，从而在一定程度上促进了人才的梯队建设，也促进了能力线的发展。  核心思想七：技术开发与产品开发分离。产品的开发周期很短，若说在产品开发阶段中花过多的精力去解决技术上的难题，无疑会延长产品的开发周期，提高产品的风险性，因此IPD提倡将这些难题在产品开发阶段外或提前解决，保证技术开发和产品开发的分离，在一定时间内集中精力于一件事情上总比分散精力搞游击战的强。 核心思想八：基于平台的异步开发模式和重用策