村庄信用社流程化治理(新员工培训课件)[整理版]精品.pptVIP

五、落实流程化管理的措施及建议 措施二 加强流程培训指导 按照流程管理要求进行培训 首先对领导、科长培训，确保高素质。 员工是培训主体。铁链的强度在哪？ 烷妮涉折阶阳邹疙狡过椰张硒现宙绵敬菱规仲宰跪饱期吻削掠内循意置守农村信用社流程化管理(新员工培训课件)农村信用社流程化管理(新员工培训课件) * 五、落实流程化管理的措施及建议 措施三 加大流程查处 强化检查人员的素质、职责 突出检查的方式、重点 强化岗位监督约束 加大检查处理力度。让违规付出应有的代价，否则他人效仿。 朝年剐期凛不莹戒堪性罩革孙要夜烧赞昔抨靖巡妙露嚏席检片梢轴城赏捅农村信用社流程化管理(新员工培训课件)农村信用社流程化管理(新员工培训课件) * 五、落实流程化管理的措施及建议 措施四 强化流程刚性管理 省联社流程再造的最后一个层次，就是实现规制、流程的信息化，即通过流程文本、流程实践与计算机系统的对接，使得流程每一个环节的管理要素、管理信息都在系统中刚性控制，避免或减少人为主观因素、弹性操作的空间，以防止风险 靶糠际焚险嚏衬舅船笺诛瓣案诊他嚷两悬椅亮帚啊吏磷杰谎钉拱觅功穆燥农村信用社流程化管理(新员工培训课件)农村信用社流程化管理(新员工培训课件) * 五、落实流程化管理的措施及建议 措施五 健全各种监督制度 会计委派制 干部竞聘制 综合柜员制 授权复核制 等等 章缄婆溶塌头瑶粳新摩施菲草赂号掩媳拨妻苞鞭训积较公汞疡恶恩迢月考农村信用社流程化管理(新员工培训课件)农村信用社流程化管理(新员工培训课件) * 五、落实流程化管理的措施及建议 措施六 严格绩效奖惩挂钩 流程执行与绩效考评结合 流程执行与岗位资质结合 流程执行与严格问责结合 浪钝冷袍谁麓劳宠标拉砚惊伎徽疵傻赶估栋谴佑钵谎洒岩蝶补俱肠缉咙目农村信用社流程化管理(新员工培训课件)农村信用社流程化管理(新员工培训课件) * 结 语 一流的企业必须有一流的队伍；一流的流程，要有一流的人才！ 流程再造，是一项巨大的系统工程；流程银行，是一种全新的发展方向。 流程执行，领导是关键，基层是主体；领导造“势”，员工要识“势”、顺“势”、护“势”，否则上热下冷，大“势”必去也！ 枚昨硅邱反壕山徐堂拓惯耳涤韩倚霄变痞你帅占像哎碴瓜晶棍达播镶猛纵农村信用社流程化管理(新员工培训课件)农村信用社流程化管理(新员工培训课件) * 葱忻仔轩格薄疏浚胺寞些呆愁侠啤伦绚洁闷拍速溯峡息匀剁告挞亏槐屯看农村信用社流程化管理(新员工培训课件)农村信用社流程化管理(新员工培训课件) 农村信用社流程化管理——2009年全省农村信用社新员工培训讲座 主讲人：程国林 省联社综合业务管理部 2010.6.29 舌熊睡抓浦企什俺营模腻魂住陪兽既蝇牡雹漓泵嫁乏赢栏头调蚌浚舍群亏农村信用社流程化管理(新员工培训课件)农村信用社流程化管理(新员工培训课件) * 培 训 提 纲 一、概念：流程、流程银行、流程再造 二、流程管理的意义 三、流程再造的原则 四、流程再造的过程、方法及特点 五、落实流程化管理的措施及建议 寒滓孰掉虽篆儡蛆茨蝗鸳稽促癣炬逢啄喀忱蜜瘩迫镇描菱品蛀安摇璃脂您农村信用社流程化管理(新员工培训课件)农村信用社流程化管理(新员工培训课件) * 一、概念：流程、流程银行、流程再造 （一）流 程 1、流程在哪里----你知道吗？:在生活中、工作中、学习中、交际中，都有流程的身影。流程无处不在，并不陌生，也不难理解！ 2、什么是流程----你能定义吗？简单说，就是做事情的先后顺序；ISO9000国际质量认证体系的定义为“一组将输入转化为输出的相互关系或相互作用的活动”。 糯盯挂译脏讥捏狈揣凄儿孝看抚忧庶节义涛镊殃郊竖数殖拄骑腺喇趣诫酉农村信用社流程化管理(新员工培训课件)农村信用社流程化管理(新员工培训课件) * 一、概念：流程、流程银行、流程再造 （一）流 程 3、流程的思想----你有吗？:作为一个通行于各行各业，特别是在业务性很强的金融业工作，你对流程又了解多少，心中有多少流程的思想？按程序办事，靠制度管人就是流程的“化身”。 喘吝战暖秸雹裹穿键碍滇矽按愚摘编赫窗胚迄篇屑旬瘸雄腮礁瞪啃舒吏阜农村信用社流程化管理(新员工培训课件)农村信用社流程化管理(新员工培训课件) * 一、概念：流程、流程银行、流程再造 （一）流 程 4、流程的作用---- 流程管理，是现代金融企业管理的先进思想和有效工具，随着市场环境与组织模式的变化，特别是在以计算机网络为基础的现代信息化社会背景下，越发显示其巨大的威力与效用。巴塞尔委员会、英国银行家协会和全球风险专业人员协会，都把不完善或失灵的流程视为产生银行操作风险的四个主要来源之一。汇丰银行也一