适用法律环境下的规章制度修审与员工手册撰写精品.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 员工手册节点之原理及操作提醒（二十） 二十、岗位异动　 第七十七条　岗位聘任书由人力资源部统一发给。岗位聘任书中明确岗位补贴、岗位职责、工作地点、聘用起始日期以及其他有关事项，岗位补贴根据公司的工资架构及职级制度来确定补贴标准。（岗位聘任） 第七十九条　岗位异动在劳动合同规定的工作内容范围内进行调整，涉及劳动合同条款需要变更的，公司与员工进行协商;职位级别调整不涉及工作内容变化的，依公司异动程序执行。 （一）任何异动必须按照规定的程序进行，须经部门主管批准，交人力资源部备案，员工没有可接受的理由，不得拒绝公司对其职位的调动，否则以终止合同论。岗位异动分为平调、轮调、升调、下调、临调、借调（岗位异动） 　 　员工在岗位聘任期限内或期满，因客观情况发生重大变化，致使员工无法按照岗位聘任约定的工作岗位工作，公司另行签发岗位聘任书，与员工就变更工作岗位进行协商，协商一致后签订新的岗位聘任书确定员工的工作岗位，协商无法达成一致的，公司可按有关法律法规规定解除劳动关系。 * 员工手册节点之原理及操作提醒（二十一） 二十一、不胜任管理　 第八十一条　员工在岗位聘任期限内或期满，被确定为不能胜任所聘任岗位工作的，公司根据实际情况选择下列方式安排员工工作： （一）安排员工参加所聘任岗位相关的在岗培训（包括但不限于面授式培训、网上大学培训、岗位带教等）; （二）中止与员工的岗位聘任书，安排员工参加所聘任岗位相关的非在岗培训，培训期限一般不超过一个月，培训合格后继续按岗位聘任书约定履行。 （三）另行安排员工工作岗位，岗位等级不高于原所聘任岗位的等级，不低于原所聘任岗位的下一等级。公司确保安排岗位的合理性。另行安排的岗位以公司签发的岗位聘任书为准，员工原岗位聘任书自然解除失效。员工未按照新签发岗位聘任书约定上岗工作的，按公司考勤管理及员工纪律管理相关办法处理。 （四）公司在此一个月期间至少提供一个聘任岗位与员工协商，达成一致的，签订岗位聘任书后重新上岗工作。 （五）通过培训、不接受岗位调整，或调整岗位仍不胜任原岗位的，按按有关法律法规规定解除劳动关系或按待岗工资标准支付工资，不再享有其他公司福利。 * 员工手册节点之原理及操作提醒（二十二） 二十二、工作地点　 第八十二条　员工工作地点在公司的各工作场所内，具体按双方签订的劳动合同或企业签发的岗位聘任书中约定为准。员工在不胜任岗位期间接受培训的，统一工作地点为公司指定的培训场所。 第八十三条　公司因经营需要调整工作场所或人员，导致员工工作地点需要发生变化的，员工应予以谅解与配合;涉及劳动合同条款约定的，协商变更劳动合同条款。实在无法达成一致的，按有关法律规定进行处理。 * 员工手册节点之原理及操作提醒（二十三） 二十三、员工培训　（培训服务期的控制） 区分界定：新员工上岗培训、员工在岗培训、员工自我提高培训及待岗培训 第九十四条　待岗培训是指员工离开原岗位，列入编外，由人力资源部会同有关部门进行培训。 （一）待岗培训的内容可为员工手册、规章制度、法律法规、业务技能等等。 （二）待岗培训期限一般为三个月，延长期限不得超过三个月。 （三）员工有下列行为之一，经教育无效，可列入待岗培训。 1、多次违反员工手册及公司和部门的规章制度，尚不足以辞退； 2、员工不能胜任本职工作，部门认为应待岗培训； 3、绩效考核中评定为不合格的； 4、尚未协商一致新岗位聘任书的。 （四）员工待岗培训按下列程序办理： 1、所在部门负责办理呈批手续； 2、由所在部门主管和人力资源部主管集体讨论决定； 3、总经理批准执行。 * 员工手册节点之原理及操作提醒（二十四） 二十四、绩效考核　 第九十九条　公司绩效考核分为试用考核和年终考核，考核由人力资源部统一安排。 （一）考核的方式分三个流程：自我评价、上级评价、综合评定; （二） 试用考核由部门主管考核试用人员，经评估合格后，报人力资源部审核予以正式录用； （三） 年终考核：每年年底执行。由员工先做自我评价，再由部门主管对部门员工先行考核后，呈人力资源部总评； （四）考绩内容包括（但不限于）员工的工作态度、工作表现、工作业绩、遵纪情况等等； （五）考绩可分为以下等级： 1、杰出，工作成绩优异卓越，对组织、公司作出较大贡献； 2、优秀，全面完成工作成绩且在大多方面超出标准； 3、胜任，工作完成合乎要求，达到标准； 4、需改善，尚有未达标准方面，但经努力可改进； 5、不合格、工作差等，经过提醒教导后仍未改善； 6、考绩结果为“需改善”或“不合格”的，均属“不能胜任工作”。 * 员工手册节