（2015人力资源）劳动合同法对人力资源管理的影响与应对教案.pptVIP

2007-10-13 劳动法世界 * 员工病假管理（一） 一、长期措施 1、控制病假工资：充分利用病假工资政策，按底限标准设计病假工资。 2、设立大病补贴，对确有重病的员工予以适当补贴，保障员工生活，体现企业的社会责任和对员工的关怀。 3、规范请假程序，区分慢性病和急病，设立不同的请假程序；区分请假天数，设定不同的请假审批程序和需要提交不同的请假材料；区分不同情况，要求补办请假手续或按照事假、旷工处理。 4、加强病假审核，设立病假复查制度，超过※天的病假必须到指定医院复查。对于长期请病假、反复请病假或单位认为病假可疑的，单位可以出资安排员工到指定医院复查，并规定是否给予病假、病假期限以复查结果为准。 2007-10-13 劳动法世界 * 员工病假管理（二） 5、加大惩罚力度，可以规定虚假病假、利用病假兼职行为或进行其他营利行为，按照严重违纪行为处理。对于情节特别严重的，可以提交司法机关处理。 6、福利引导，单位在基本医疗保险之外设计福利种类，如补充医疗保险、就医路费报销、医疗津贴等，且明确这些福利只适用于在单位指定医院就医的员工，通过这些措施引导员工就医。 二、短期应对 1）通知员工来上班；2）如果拒绝，要求其提供病假单；3）在提供病假单后给予答复：可以先休N天，但必须至某医院做复查；4）设计探访机制，确定为诈病者，要求来上班，不批病假；如果再不来，通知工会，按旷工论；5）确定