2014-大坪中学精细化管理总结.doc

大坪场镇中学精细化管理工作实施办法 （2015年12月） 精细化管理是学校实现全面发展的重要手段；是传承优秀文化，培养合格学生的必然选择；是提升办学水平，办人民满意教育的有效途径；是教师“用心工作、爱心育人、真心服务”教育思想的具体体现。 因此，学校的发展既要注重校容校貌和教学设施等硬件方面的建设，更要注重办学理念、学校文化、教师素质等软件方面的建设。硬件建设短期内就可见成效，软件建设是一个精细培养、长期积累的过程，必须认真做好每件小事，不折不扣地做好常规落实，一丝不苟地抓好每个细节，求真务实地指导工作过程。现就我校前半年来开展精细化管理作以下安排： 一、加强领导班子建设 ? 学校领导班子是依法治校、优化队伍、精细管理、学校发展的决策者、组织者和推动者。力争把领导班子建设成积极推进学校科学发展的坚强领导集体。 （一）责任明确。根据班子成员的特长，将学校工作的总体责任解到班子成员名下，使各管理岗位的责任具体化、明确化、程序化。学校出台了《大坪场镇中学领导班子成员工作分工》： 校长，负责学校全盘工作，学校各项工作的第一责任人。 副校长，主管教育教学工作，组织开展教学交流、教研活动，负责教师请销假手续，检查教师业务学习笔记，主持学校日常工作，包八年级，分管文科教研组。 教导主任，主管教学业务，分管教师考勤登记工作，检查落实教学目标和教学过程，主持业务办理，协助副校长执行教师年度考核、职称晋升、绩效考核等。包九年级，分管理科教研组。组织安排期中、期末、月考，学科竞赛等各年级各类考试。管理学校档案、教师业务，召集会议。 政教主任，主管学生纪律和校外住校生。领导团委书记抓好团队建设，指导班主任作好班级工作，包七年级，分管英体教研组。 团委书纪，主持团委工作，办理团委业务，组织进步学生加入共青团组织及学校宣传工作，协助分管领导和科任教师组织学校大型活动，安排各支部定期办好黑板报，协助政教主任管理好学生纪律。 总务主任，主管学校后勤工作，分管校内住宿生、体育器材，女子篮球队教练。 会计，负责学校财务工作及相关业务，男子篮球队及田径队教练，负责杜绝学校操场门口倒垃圾。 教导处干事，负责档案资料收集、整理，召集会议，会议记录，办理各种业务及业务上报工作。 学校在“精”字上做文章，在“细”字上下功夫，增强工作主动性。做到依法办学，精细管理，才能确保学校发展在正确的轨道上快速前行。 为此，学校还制定了《大坪场镇中学学校管理人员职责》： 1、副校长职责 （1）.副校长必须负责好自己所管分的工作，执行好教师的请销假手续，主持好各种会议。 （2）.关注课堂教学，管理好教师。 （3）.管理好学生纪律及校外住宿生。 （4）.及时检查学生晨读及早晚自习。 （5）.组织班主任每周至少一次的校外住宿生检查，并作好书面记录。 （6）.抓好所分管年级的各项工作。 （7）.抓好学校安全工作，保证平安校园。 （8）.负责学校全盘工作。 （9）.抓好教师队伍建设，保证有良好的教风。 （10）.抓好班主任建设，保证班主任工作有特色、有起色、有质量，班级各项工作井然有序。 （11）.组织有关人员检查作业教案。 2.中学教导主任工作职责 （1）.教导主任必须负责好教导处工作，抓好 教导处业务，及时上报教育局业务，及时传达教育主管部门的有关政策，为全体教师服好务、操好心，评优选先、职务晋升、资格认定等关乎教师个人利益的工作不能出现任何差错，保证及时准确。 （2）.主持安排期中、期末、月考等各级各类考试，监考、阅卷、登分不能出现任何差错。 （3）.每天按时检查课堂，作好详细记录，并通知当事人按时到位负责工作。 （4）.抓好所分管年级的各项工作。 （5）.抓好课堂教学改革，组织教师听课、评课。 （6）.抓好教研组工作，开展好教研教改活动，使各教研组都能够在新课程和课堂改革中求发展。努力摒弃“满堂灌”模式，力求把“自主、合作、探究”的学习模式应用到课堂教学中。 （7）.收回整理归档好各种资料，包括请假条、点名册、分数册、工作计划、工作总结、质量分析报告各类上报文件及材料、各类下发文件及材料、教师获奖证书复印件、质量目标责任书、安全责任书、质量目标指标、住宿生管理协议以及各种会议、活动的记录资料。 （8）.按时审批教案。 （9）.按时记录通报教师出勤情况。 （10）.关注学生学习动态，配合副校长抓好学生纪律、卫生、学习及行为习惯养成等各项工作，保证学风浓、校风正、教风严、纪律好。 （11）.按时检查早读和早晚自习。 （12）.配合副校长检查作业教案，并作好记录及时通报。 （13）.做好学校行政会议记录，且不得外传。 3中学政教主任工作职责 （1）、制定实施德育工作计划，检查总结学校思想政治工作。 （2）、多层次、有计划地开展丰富多彩的教育活动。 （3）、认真贯彻