[工程科技]如何降低生产成本.pdfVIP

錄 壹、浪費概念 貳、成本與利益 參、浪費的領域 肆、只有5%有附加價值 伍、動作經濟原則 陸、減低成本(費用)特性要因圖 柒、降低成本的系統圖 捌、降低成本檢核表 錄 玖、附錄一領班們可以改善之151種浪費 一、前言 二、時間的浪費 三 、創意的浪費 四、材料與供應品之浪費 五、機械與設備之浪費 六 、人才的浪費 七 、意外事故的浪費 八、缺乏合作的浪費 九、空間的浪費 壹、浪費概念 壹、浪費概念 浪費？ ．10%浪費＝100%營業額 ．第二次浪費更可怕 ．時間管理(計劃、優先、集中、不拖延、時段 、困難先作) ．間接部門之浪費更被重視 ．否定傳統 ．只有5%是有附加價值 ．1/PPM→0不良 貳、成本與利益 貳、成本與利益 利 益 直接 直接材料 售 總 成本 直接人工 製 造 成 本 價 成 間 制造費用 本 接 管理費用 管理成本 成 銷售費用 行銷成本 本 財務費用 資金成本 參、浪費的領域 時間 空間 創意 意外事故 浪費 材料 人力 設備 間接部門 肆 、只有5%有附加 肆、只有5%有附加價值 圖一、生產流程中的附加價值觀念 圖、二材料的附加價值 產品設計 送機品 ** 成品 零*件 至工程部 零組件 檢數 核定 達*房 成品 材料儲存及 合格 零組件 倉庫 搬運95% *商盛定 ** 準品上生 出貨 下訂草 產線*料 **生產之 送到 5 比價 前*時間 生產線 % 附 製 進科 生產 加 裝配