绩效管理的四步探戈.pdfVIP

垂嘲 ●任 涛 绩效管理的四步探戈 绩效考评是人力资源管理的一个中心环节，它 准才算是优秀或者合格?他们的工作主要来 自自己 的好坏直接决定了企业人力资源管理的成功与否。 级的安排，上级安排什么，就干什么，缺少工作主 传统的绩效考评由于过多注重对员工的工作考核 ， 动性和积极性 ，导致企业人力资源的极大浪费。一 存在很多弊病 ，尤其是不利于人力资源的有效开 个富有竞争力的企业 ，最高管理者首先会制定一个 发。2O世纪 7O年代出现的注重员工开发的绩效管 宏伟的企业 目标和远景，当然这个 目标和远景是每 理则很好地解决了这个问题 。本文针对传统绩效考 位员工所真心向往的，然后将此 目标逐步细化为每 核的弊病 ，提出应从绩效管理的四个步骤人手，这 位员工的 目标，并确定一段时问内需要达到的明确 样才能使绩效管理如同探戈舞步那样 ，准确协调而 标准 ，这样 ，每位员工工作 中才会有很强 的方向感 富有美感。 和责任感，员工才会富有积极性和创造力。 传统 的绩效考评注重员工的历史评价 ，在人力 管理大师德鲁克认为：“目标管理 的最大优点 资源管理中