[应用文书]安徽营销中心组织规划.docVIP

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2018-11-26 发布于浙江
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[应用文书]安徽营销中心组织规划

安徽营销中心组织及职能规划一、销售部经理1名：周加玉1850+分管产品总提0.5% 1、销售日、周、月、季、年报； 2、上下游订、补、发、送货； 3、网点主、被动促销信息传递与公关协商。终端管理助理1名1550+分管产品总提0.25% 1、促销员的进、出、用管理； 2、终端周巡场（人、物日常维护与管理）； 3、商情建设与维护。送货司机1名：1700+绩效奖金送货与协助上货。百盛店2名：1000+1% 华孚店2名：1000+1% 合家福3名：1000+1.5% 二、市场部 A组主管1名：陈华伟1550+分管产品总提0.5% 孚日品牌专员1名1200+分管产品总提0.5% 圣布凡品牌专员1名1200+分管产品总提0.5% 促销专员1名（圣布凡专员兼） B组主管1名：胡存花1550+分管产品总提0.5% 阁阑雅品牌专员1名1200+分管产品总提0.5% 紫兰玉品牌专员1名1200+分管产品总提0.5% 终端VI专员1名（阁阑雅专员兼）市场部临时工作内容一（一）各品牌专员临时工作内容： 1、信息收集工作：（1）产品和竞品状况及趋势（产品、价格、渠道、促销、等）行业消费者信息（消费习惯、消费心理、消费行为、消费水平、生活习惯、环境等）制定营销目标产品管理规划制定价格定位和策略制定及公关方案策划组织促销活动销协调行业构成（产品、价格、渠道、促销、等）行业市场趋势空间