基业常兴分享课件：班组长应知应会学员手册.pptVIP

制造型企业班组长应知应会;TWI;工作教导JI（Job Instruction） 教育下属 正确地、安全地、简单地、快速地作业的方法。 工作改善JM（Job Methods） 拒接正在实施的作业内容中不能分解的动作，组合必要的详细项目或重新排列好的顺序。改善作业的技法。 工作关系JR（Job Relations） 构筑与上级、同事、下级理想的人际关系，协力开展业务。 工作安全JS（Job Safety） 实现分析作业现场可能发生的灾害的原因，寻找对策防患于未然的技法。;客户的要求;管理五大职能;一流现场的员工;现场管理者行动指南;现场管理者禁忌的行为;成功与失败的现场管理者 1;成功与失败的现场管理者 2;一、工作教导;讨论：何时需要培训;OJT方法;二、工作改善;改善：八大浪费;寻找浪费的4M方法;寻找浪费的4M方法;寻找浪费的4M方法;寻找浪费的4M方法;改善的七大指标;改善的优先顺序 改善的优先顺序;PDCA问题解决的流程;三、工作关系;客户关系图;激励因素排序;四、工作安全;现场管理者的主要职责;事故等级金字塔