浅谈事业部型组织结构在中小制造企业中的应用.pdfVIP

经 营 管 理 蕊 浅谈事业部型组织结构在中小制造企业中的应用 曩蹴 ■俞成森 浙江杭钻机械制造股份有限公司 摘【 要]事业部型组织结构已在国内的许多企业中运用，这种分权式的组织管理模式有助于企业应对复杂的外部环境。与一些 ≯酝 大型的企业相比，许多中小型企业在采用这种组织结构后，却经常会遇到一些问题 ，影响企业的管理效率 ．本文以采用这种组织结构 形式的中小型制造企业为例，分析了事业部型结构在企业应用过程中遇到的一些问题及其产生的原因，并结合具体的工作实践，提 出了一些改进建议。 [关键词】事业部 中小制造企业 组织设计优化 一 、 引言 响。事业部一般包含较多的职能，以设备制造企业为例，其产品 美国企业史家钱德勒认为，企业的战略决定了企业的组织 事业部通常包含市场营销、产品开发、生产执行、客户服务等，因 结构。面对 臼益激烈的市场竞争和 日趋复杂的外部环境，中小型 此事业部的考核与管理通产涵盖了很多的指标 ，并通过不同的 制造企业对 自己内部的组织结构进行调整 ，事业部型的组织结 权重表现出来。一般来说 ，中小企业的扩展冲动比较明显，事业 构形式，能够对外部环境迅速做出反应，更好的感知和满足客户 部的经理们比较注重近期的销售业绩，当企业的整体战略要求 需求，大量的企业选择了这种组织结构形式。 事业部兼顾多个方面的工作时，事业部经理们的整体执行力表 二、事业部型组织结构的优缺点 现得相对较弱，往往顾此失彼，特别是在一些事关企业长远发 这是通用汽车公司前总裁斯隆最先提出的～种组织结构形 展，但却无关当前业绩的事务上，事业部的利益导向不是十分 明 式，“这种结构下，可以按照单项的产品或服务、产品群组、大型 确。 的项 目或规划、事业、业务或利润中心来组建事业部。事业部型 第三，事业部型组织结构下，各部门之间的协同效应很难发 结构的显著特点是：它是基于组织产 出过程来组合部门的。”与 挥出来。各事业部内部岗位设置一般来说会有一定的重复，但是 传统的职能型组织机构相比，其表现出了明显的特点 ，具体如下 由于内部信息流向主要集中在各事业部的内部 ，因此同类岗位 表所示 ： 间的协作变得比较困难。 表 事业部型结构的优缺点 最后 ，与大型企业相 比，中小型企业的资源相对有限，分开 到不同的事业部后，对打造企业整体的核心能力是不利的，以企 优点 缺点 业的技术研发为例 ，尽管产品与客户可能各不相同，但是产品里 1适应不确定性环境中的快速变化 1失去职能部门内部的规模经济 面用到的许多基础技术却有相通之处，技术人员按专业分拆到 2产品责任和接触点明确会使顾客满意 2导致产品线之间的协调差 不同的部门后 ，企业在具体某项技术上的研发能力必然会被削 3实现跨职能的高度协调 3不利于能力的纵深发展和技术的专业化 弱。 4使各单位能适应不同的产品、地区或顾客 4使跨产品线的整和与标准化变得非常困难 四、组织设计优化的建议 5最适合于提供多种产品的大型组织 从前面的分析可以看出，事业部型组织结构在中小型企业 6决策分权化 中的应用存在一些问题，为了更好的发挥其优势，必须对其进行 三、在中小企业应用中的实际问