东风商用车公司供应链管理部.ppt

目录 一、关于东风公司 一、东风公司历史 1、东风公司历史沿革 2、东风公司组织架构 3、东风公司产品介绍 4、东风公司事业计划 5、东风公司07年规划 1.1 历史沿革 1.2 公司概况 1.3 投资亮点 1.4 具有巨大增长潜力的中国汽车市场 1.5与全球领先的国际汽车公司结成战略联盟 1.6经验丰富及具有高度主动性的管理层 1.7 战略目标 1.7核心战略 – 积极落实成本效益 2.1 东风汽车公司的架构 2.2 组织架构(东风投资） 2.3 组织架构（东风有限) 　　2003.4.19，DongFeng Tractor ranked Champion of the international auto racing in New Zealand 东风商用车新品－－ “东风天の豹” 在新西兰国际汽车拉力赛上，夺得该级别的冠军。 2004年度中国载重卡车市场产品质量用户满意品质、信誉第一品牌(人民日报社市场信息中心) 2005年度汽车行业最具影响力(中国质量标准研究中心、中国质量监督管理协会、中国行业经济调查统计中心) 2005年度中国制造行业内最具成长力的自主品牌企业(经济日报) Plan Two Cubed 23计划 2007年销量 62万辆 2007 volume: 620,000 units 2007年销售收入 800亿人民币 2007 revenue :RMB 80 billion (8 billion euros) 2007年营业利润率: 10% 2007 operational profit rate : 10% 强大、空前的合作伙伴关系 Strong partnership 从2005年到2010年5年时间，东风集团首先致力实施跨越D120计划。D120计划是未来三年的目标，D代表东风(DongFeng)、代表梦想(Dream)、代表发展（Development)，“120”代表到2008年汽车产销达到120万辆，利润年均增长20%，销售收入过2000亿元，市场占有率提高2个百分点以上，显著提升东风品牌价值和国际竞争能力。 通过对东风愿景和D120计划的奋斗，东风要全力实现成为“国内最强、国际一流的汽车制造商；创造国际踞前、中国领先的盈利率；实现持续增长，为股东、客户、员工和社会长期创造价值”的梦想。 2007年公司工作总体思路是：认真贯彻中央十六届六中全会和中央经济工作会议精神，全面落实科学发展观，继续实施中期事业计划，优化事业结构，着力增强自主创新能力，保持盈利性增长，促进各个方向事业和谐发展，迈上百万辆级经营规模。 经营目标：产销汽车突破100万辆；实现销售收入1500亿元；实现利润（同比口径）60亿元，争取创历史最好水平。 一条主线是：全面贯彻中央十六届六中全会精神，结合公司实际，推进五个方面的和谐发展。第一、促进商用车、乘用车、零部件的和谐发展。第二、协调新事业与老基地的和谐发展。第三、推动主业与辅业和谐发展。第四、致力于企业与社会和谐发展。第五、实现企业与员工和谐发展。 重点抓好的六项工作：1、坚持盈利性增长，确保经营高质量地站上百万辆的新起点。 2、立足于“中国第一，世界前三”的发展定位，推动东风商用车事业发展。 3、提升自主创新能力，加快自主品牌建设。 4、着眼于可持续发展，进一步优化主业，搞活辅业。 5、内部培养与外部引进相结合，加强公司人才队伍建设。 6、进一步优化企业管理。 2007年，公司党建工作要紧紧围绕公司中心任务，深入贯彻十六届五中、六中全会精神，落实科学发展观及和谐发展理念，加强“四好班子”建设，推进企业文化建设，全面提升东风党建品牌价值，为东风事业持续成长提供强大的组织、思想保证和智力支持。 总体思路：全面贯彻落实东风公司2007年工作会精神，以市场营销为突破口，以效益最大化为落脚点，加速事业形态优化，完善流程，精干主体，强化执行，促进企业经营效益根本改善，全面完成新的年度经营目标，提高商用车公司在集团的贡献度。 主要任务：全年实现汽车销量167600辆，同比增长9.66%；息税前利润必达4.1亿元（同比增利5.63亿元）；挑战4.4亿元（同比增利6亿元）。其中本部销量93100辆，同比增长16.5%；子公司74500辆；新品销售不低于17700辆；海外出口4500辆。 为实现以上目标，2007年必须做好以下主要工作： （一）举全公司之力，打破经营“瓶颈”，实现销售的放量增长和市场占有率的稳步提升，为公司效益指标的全面完成创造先决条件。 （二）要立足当前，着眼长远，做好中短期及战略性商品的规划和研发工作