从优秀走向卓越--有效的授权与激励技巧研习.pptVIP

从优秀走向卓越--- 有效的授权与激励技巧研习 研 习 目 标 理解授权与激励在日常管理工作中的意义与内涵 学习并掌握有效的授权与激励技巧并加以运用 增强个人魅力，提升领导力 分享大家的经验和心得 什么是有效的授权? 管理者在透过他人完成工作的过程中，将自己部分的权限委让给部属，让部属获得适当的权限，完成管理者交付给他的任务和目标。 不应授权的事项 目标设定与资源分配 人事评议与机密性的工作 政策拟定与宣导性工作 直接向你报告的员工的培育工作 危机处理 授权的层次与控制要点 可以直接采取行动，但事后让我知道你在做什么及结果。如果有困难，请提出支援。 让我知道你打算做什么，如果我不反对，你即可去做。 请提出一套行动计划，给我核阅，我同意后再开始行动。 请去了解这个问题，把事实告诉我，我再决定如何解决。 授权应遵循的原则 事前要有周密的计划 配合部属的能力、意愿授权 训练与激励 给他足够的资源 适度的管制 从部分授权到全部授权 对授权的再认识 授权，就是放手，就是放弃事必躬亲式的控制。 授权，就是把控制权交到第一线员工的手上。 授权，就是允许错误，把错误当成学习的一部分。 授权，就是鼓励成员出点子，集思广益。 授权，就是管理者都变成教练。 有效激励篇 诱因激励法 恐惧激励法 人性激励法 激励A的方法不见得能激励B 相同的人也需改变不同的激励方法 有限的资源