北京某大厦投标承诺书.doc

前 言 尊敬的北京- - - - -发展有限公司： 我公司非常荣幸地接到贵单位筹建的北京- - - -大厦工程的投标邀请。我公司在观察了现场、仔细研究了工程的图纸、招标文件及答疑文件后，我们愿意依照所报送的施工组织设计、施工方案、合同条款的要求实施、完成全部工程。 同时我公司对业主提出的要求作出如下七部分响应： 第一部分 工期要求承诺书：2002年3月1日如期开工，确保2004年11月23日竣工交付业主使用，总工期999天。 第二部分 质量要求承诺书：确保北京市结构“长城杯”、北京市优质工程、北京市“长城杯”工程。 第三部分 安全文明施工承诺书：确保北京市“2002年安全文明样板工地”。 第四部分 解决扰民问题承诺书：从自身文明施工管理措施和取得居民的理解和支持两方面来解决。 第五部分 环境保护承诺书：营建花园式文明工地。 第六部分 工程造价响应书：采用一切可行的措施降低工程实施过程中的消耗，降低工程造价，使业主获得更大的利益。 第七部分 服务及保修：本着 “至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意” 的服务宗旨。 第一部分 工期要求承诺书 第一章 工期承诺 2002年3月1日如期开工，确保2004年11月23日竣工交付业主使用，总工期999天。 一旦我们的投标被接纳，我们将在合同签署后，按照合同、设计及施工方案和监理的要求开始施工，并按合同要求，承诺在合同工期内完成合同中的所有工程。 第二章 工期目标 根据业主要求和我公司综合水平，本工程工期总目标：2002年3月1日开工，确保2004年11月23日竣工交付使用，总工期999天。 自接到业主中标通知书起，我公司将组建精明强干的项目领导班子迅速进场，开始进行本工程施工技术、设备、材料等一系列的准备工作。 第三章 工期保证措施 根据施工进度计划，本工程施工将经历两个冬季三个雨季，如何确保工期提前、创优目标的实现、兑现合同承诺，结合我公司类似工程施工经验及该工程特点编制如下工程工期保证措施。 3.1 施工计划管理 3.1.1 计划的编制。 根据对业主的承诺编制工程总进度控制计划，我们称之为一级计划，该计划作为我方与业主签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该计划有三个关键日期控制点即地下室结构完工日期：东塔楼2002年12月1日、西塔楼2002年12月11日、裙楼2002年12月6日；结构封顶日期：东塔楼2003年9月20日、西塔楼2003年9月30日、裙楼2003年11月20日；工程竣工日期：2004年11月23日。 该计划关键控制点既是我们安排总体控制计划的依据，又是分别编制各分部分项进度计划的依据。根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。 3.1.2 计划的执行与控制。 建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划，如劳动力计划、资金流量计划，材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人跟踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的人力物资保证。 3.2 施工组织管理 3.2.1 为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似于该工程的项目经理任该工程的项目经理，该项目经理有丰富的现场施工组织管理经验，项目部集中我公司内经验丰富、精力充沛能吃住在现场的现场工程师任工长。 3.2.2 为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在保证安全质量的前提下，充分利用时间空间，科学合理组织施工。 3.2.3 对各劳务作业队实施严格的考核管理。进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，项目工程部每日召开生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因延误影响总进度关键日期，项目经理部编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。 3.2.4 严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。 3.2.5 采用混凝土泵送技术，减轻劳动强度，提高施工效率，加快施工速度。缩短工序作业时间从而降低分部分项工作的时间。 3.3 劳动力及施工机械化对工期的保证 3.3.1 为确保工期完成，将选择具有丰富的施工经验、人员相对固定、具有良好的专业技术素质结构专业队伍进场施工。 3.3.2 为缩短工期、加快施工进度，我