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结果导向的“333模型” 结果的三大假设 态度≠结果 职责≠结果 任务≠结果 结果定义三要素 有时间 可考核 有价值 做结果的三种思维 底线思绪 外包思维 镜子思维 执行的24字流程 一、 执行前 决心第一 成败第二 二、 执行中 速度第一 完美第二（ 0.10 ） 三、 执行后 结果第一 理由第二 课程设计概要 * 1职级维度 基层2 中层3 高层5 10 2流程维度 训前2 训中3 训后5 10 3内容维度 理念4 知识2 技能4 10 培训绩效魔方 高效公司：10×10×10＝1000 中效公司：7×7× 7＝343 一般公司：4×5×6 ＝120 GFC 层级（grade）、流程（ flow）、内容（content ） 思考：为什么培训收效甚微？ 帅明其道、将用其法、兵精其术 学习的类型 知识传播型 认知体验型 行为导向型 学习方法效果比较 只用口述 想说的 100% 大约 说了出来； 大约 被听到； 大约 3小时后被记住； 大约 3天后还被记住； 大约 3个月后还被记住 80% 60% 40% 20% 5% 口述+视觉 大约 3天后还被记住； 大约 3个月后还被记住； 50%--60% 30%--40% 口述＋视觉＋参与 大约 3天后还被记住； 大约