小学三层砖混教学楼加固工程施工组织设计.doc

一、施工组织设计 1、编制依据 2、工程概况 3、施工部署 4、施工准备 5、各分部分项工程主要施工方法 6、主要施工机具、劳动力使用计划 7、施工进度计划及保证措施 8、施工总平面图及临时用地表 9、工程质量保证措施 10、安全生产及文明施工措施 11、新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果 12、施工节能降耗主要措施 13、成品及半成品保护措施 附表： 1、拟投入的主要施工机械设备情况 2、劳动力计划表 3、计划开、竣工日期和施工进度图 4、施工总平面土 5、临时用地表 1、编制依据 1.1xxxxxxxxxxx工程设计图 1.2《地基与基础工程施工及验收规范》 1.3《混凝土结构工程施工及验收规范》 1.4《建筑装饰工程施工及验收规范》 1.5《建筑机械安全技术规程》 1.6《建筑机械安全技术规程》 1.7河北省《建筑安装分项工程施工工艺规程》 1.8《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 1.9《屋面工程技术规范》 1.10《建筑地面工程施工及验收规范》 1.11河北省施工现场管理有关文件和标准 1.12建设工程质量管理条例。 1.13建筑施工安全检查标准 1.14甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。 1.15施工现场状况况及对周围环境的调查 1.16招标文件 2、工程概况 工程名称：xxxxxxxxxxxxxx 工程地点：xxxxxxxxxx 建设规模：原教学楼为一栋地上三层，砌体结构，总建筑面积为1872平方米。 施工工期：。 3、施工部署 3.1工程目标 (1)质量目标：结构加固质量达到合格等级。单位工程交验质量达到合格。 (2)安全目标：安全施工无事故。 (3)工期目标：科学组织施工，合理划分施工流水段，确保在90日历天内全部完成。 (4)现场管理目标：达到河北省保定市文明安全工地标准。 (5)管理体系：管理机制采用项目法施工管理。 3.2管理组织机构 按项目法组织施工，根据工程特点，项目经理选派担任过我市多项大中型工程改造施工，具有丰富组织管理经验的贰级建造师担任，项目总工选派有较高技术管理水平，并参加过结构改造工程施工，积累了较丰富管理经验的工程技术人员担任。组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量达到优良、现场达到河北省保定市文明安全工地的预定目标。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： (1)领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程质量进度、成本、安全和现场文明施工等负全部责任。 (2)技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 (3)施工部：负责施工组织设计实施，制定生产计划，负责现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，负责施工机械维修、保养，工程质量等各种施工因素管理。 (4)安全质量监察部：负责现场安全防护、文明施工、工序质量监督检查工作。 (5)物资部：负责工程材料，机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 (6)经营部：负责编制工程预算、决算，验工合同管理及统计等工作。 (7)财务部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理等。 (8)综合办公室：设专人负责群众来访等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府有关管理部门工作联系及接待工作。 以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 以严谨的工作质量和科学的管理，确保按要求实现90日历天内保质保量的完成施工任务，现场管理达到保定市文明安全工地的预定目标。 4、施工准备 接到工程中标书当日，项目班子成员即进入施工现场，开展各项准备工作。 4.1技术准备工作： (1)项目总工组织专业技术人员对原工程结构、水、电管线走向进行调查，对施工用水及用电布设方案进行细化设计。根据结构加固要求及现场现状，确定对原结构需进行支护的部位及方案。做好对原水电管线走向临时调整改线等工作。 (2)针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 (3)编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底