以卓越品质打造世界一流企业-创新型企业建设研究报告.pptVIP

以卓越品质打造世界一流企业用创新精神推动中国移动新跨越 中国移动通信集团公司副总裁 张晨霜 2006年2月28日 目录 中国移动2005年发展概况 中国移动2006年发展思路 目录 中国移动2005年发展概况 中国移动2006年发展思路 精彩2005 客户继续快速增长， 月净增客户超过 300万户 新业务增长强劲， 占总收入比例超过 20%? 收购香港华润万众电话(迈出海外拓展的第一步) 经营业绩令人欣喜， 收入、净利润同步较快增长 业绩表现良好 保持服务与业务领先，巩固和提升规模优势，经营业绩超出预期 运营收入和净利润实现较快增长 量收增长趋于协调，ARPU基本保持平稳 整体实力增强 《商业周刊》全球公司市值排名，中国移动上升到36位，成为亚洲市值最大的电信运营公司，在全球电信运营公司中处于前列 《财富》“世界500强”，上升到224位 “中国企业500强”，列综合榜第四位和服务企业第二位 标准普尔和穆迪分别调升公司债信评级，是目前唯一同时获得两家机构评级等同于国家主权级的中国公司 经营工作成效显著 月净增客户300万户 东部地区客户规模继续扩大 中西部地区显现良好增长势头 新增客户的地域分布出现可喜变化 集团客户发展前景广阔 客户增长 新业务发展 短信业务量继续增长 彩铃、WAP等业务蓬勃发展 手机音乐业务初显潜力 新业务收入占总收入比重超过20% 有效话务量 提升 价格基本保持稳定 话务量良性增长 营运收入稳定增长 支撑水平稳步提升 有效提升了运营支撑能力。 开通信息费稽核系统，实现对短信、彩信等业务的有效管理。 企业信息化应用范围扩大，功能进一步完善。 研发体系初步建立，研发能力得到加强 管理水平进一步提高 管理创新取得佳绩，全国管理创新获奖成果位居同行业首位。 集中采购工作取得显著效益，采购成本平均下降超过27%。 持续推进全面预算管理 推进人力资源提升项目 组织开展《萨班斯-奥克斯利法案》404条款项目试点工作 履行责任，展示形象 坚持理性竞争，加强沟通与协调 积极参加网络信息安全演练，出色完成了抢险救灾和重要活动的应急通讯保障任务 大力推进“村村通电话工程”建设，目标村完成26631个，超额34%完成任务，为提高我国行政村的村通率贡献了3.8个百分点 筹备成立中移动环保教育基金会并着手开展公益项目 收购香港华润万众电话(迈出海外拓展第一步) 收购香港华润万众电话有限公司 收购价格公平、合理 收购后有助于向往返两地客户提供更好的服务 双方的经验相结合可提升万众的业务和服务水平 整合网络设备和支撑系统，逐渐实现联合集中采购和统一管理，降低成本，提高质量 目录 中国移动2005年发展概况 中国移动2006年发展思路 总体要求 坚持以科学发展观统领全局，抓住关键的战略机遇,加快实现中国移动从优秀到卓越的新跨越 “四个着力、两个保持” ——着力推进规模效益型发展 ——着力增强开拓创新能力 ——着力提升管理服务水平 ——着力实现和谐跨越 ——保持持续健康发展态势 ——保持服务与业务领先优势 （一）提高思想认识，强化科学发展、和谐跨越的新观念 牢固树立六大观念，切实做好应对更大竞争、实现更好发展、创造更佳业绩的思想准备 居安思危 科学发展 科学管理 依法经营 以人为本 和谐跨越 （二）巩固规模优势，实现市场地位的新提升 稳定存量市场，拓展增量市场，持续扩大客户规模和收入规模，巩固和提升公司的市场地位 立足发展新客户、新业务、新话务，着力推进规模发展 推进品牌建设，加快自有渠道转型，加大终端价值链整合 力度，提高市场经营能力 建立客户导向的服务管理体系，提升客户满意度 （三）增强创新能力，探索创新型增长的新途径 强化创新意识，把握和引导市场需求，拓宽发展思路和发展模式，努力开拓新的增长源泉，建设创新型企业 推进移动媒体化和终端多用化，积极创造特色业务和差异服务 加大业务创新力度，提高新业务综合发展能力 创新商业合作模式，提高价值链控制力 推进集团客户的稳定和增长 力争国际化拓展有新突破 （四）优化资源配置，打造通信网络和支撑体系新优势 把握技术发展趋势，巩固和扩大通信网络优势和运营支撑优势 优化源配置，促进网络协调发展 完善集中维护体系，建立一流的网络运维体系 有效提升业务支撑能力 全面提高企业信息化水平 （五）实施“一个中国移动”卓越工程，注入科学管理的新动力 建立标准化、流程化、信息化的企业管理体系，提升管理效率。 重点优化跨部门、跨职能、跨地域的关键流程 发挥规模优势，加大集中采购力度 区分地区差异，推进实施分类管理指导 强化人力资源管理 （六）维