读书笔记--个人的管理.docVIP

一、个人的管理 （一）做这件事的目的是什么？ （二）达到目的需要做哪些工作？ （三）做这些工作需要什么能力？怎么做？ ★一件事的成败与否，有哪些因素决定？ 人、物、时、地 ★决策者应具备：自信、他信、能力 ☆1.效能是一种习惯，也就是一整套复杂的习惯做法。 习惯做法总是极难做好的，必须后天获得，就像我们都要学会乘法口诀一样，也就是令人厌倦的不断重复，直到“6×6=36”变成一种无需思考的条件反射，一种根深蒂固的习惯为止。要“实践，实践，再实践”，才能掌握。 ☆2.注重贡献。 反注重过程和强调自己对下属的权利的人，无论其职位有多高，都只能充当配角。凡注重贡献，对结果负责的人，无论其职位高低，都具有“高级管理者”的风范。他们的行为说明他们能够为组织的整体业绩担负责任。 ☆3.时间需求。 在每一种工作中，大部分时间浪费在显然必须得做，但又毫无意义或益处很小的事情上。 做一件事，如果疏忽了目标，时间就会被浪费，必须从头开始。做事前要有计划、胸有成竹，才能一气呵成、事半功倍。 ★★★发挥效能。 ☆1.实际时间、计划、目标的书面记录。 首先，应识别和排除根本就不必做的事，就是放弃那些纯粹浪费时间、不会有任何结果的事。 “如果没有做什么事，会有什么样的后果？” 其次，我的计划表里哪些活动或者工作可以 由别人替代？ 完全没有必要对自己太残忍，需要别人的地方要开口，否则自己累死累活，别人也会要求你的帮助。这也许就是适当示弱的优势。 最后，自己浪费时间的同时也浪费了他人的时间。 时间规划局：放弃任何其他事情，只关心真正生死攸关的事。 2.专心致志 讲究效能的人总是条最重要的任务完成，并且是一项一项地完成。 决策者可以优先专心致志地完成重要的任务。越专注，时间就会越有成效。我们越是要变碌碌无为成硕果累累，就越需要不懈的努力，而不懈的努力需要大块的时间才能换来丰硕成果。 我们必须要专心致志，因为即使我们一心一意地做某事，大多数人仍会觉得非常困难，更不用说一心二用了。然而，有些人会觉得同时完成几件事，轮流地完成，比较自由，可以顺便活跃一下自己的脑细胞。当然，这是比较好的方式。但是，相对于一件事情本身来说，你还是必须付出连续的一段时间专心致志地做好它。 富有成效地运用人类用途广泛的能力的途径，就是集中许多人的能力来完成一项任务，以便为成功而集中使用各种才能。即便有人同时从事多项工作，也必须为每项工作花费完成它锁必须的最起码的整块时间。 因为我们有那么多的任务等着我们去完成，而一心一意就意味着能够迅速地完成任务。越是集中时间，精力和资源就越能实际完成数量更多、内容更丰富的任务。列出任务表格，专心致志，完成一个划去一个，我们的时间就会变得很充实。 3.舍弃过去 过去的好差，无关紧要。总结经验教训，向积极向上的现实看齐。人生没有彩排，失败就是教训，成功就是经验，现在就是现场直播。 成效会在未来出现，努力在好的方面表现自己。勇敢一些，没有人会嘲笑一个自私的人，在这个现实的社会。因为大家都很自私，都是为了自己更好地活着。海誓山盟的爱情，在现实生活中或许存在着，但是一旦成为了现实，他也会不顾你的人身安全要求你独自一人去前面看看是否适合他在后面开车过去。没有人会比自己更加理解自己，即便是自己最亲最近的家人，也不能时时理解你的痛苦和烦恼。 4.轻重缓急 哪些必须现在做，哪些暂缓完成，哪些工作实际上应该放弃。 有时候人的意识就像不受理智控制一样，不能够理智地完成本该做的事。自己有自己的想法很对，但是和理智有了冲突就要改变。就像现在必须要完成一项任务，而你还沉浸在蜗牛的梦里，不能够全副武装自己去挑战。羡慕其他人的忙闲有秩，闲的时候尽请地放松自己，忙的时候可以一连几天不吃饭睡觉。也许这就是生活。应该做的事，尽管有很多的不情愿，但是问问自己的那点良心，你就必须推着自己向前走。 ☆5.胆识 理性的决定轻重缓急之后，剩下的就是执行能力了。果敢的做自己认为对的事情，也可以说是一种魄力。发挥一下敢作敢当的领导者的风范，勇于开始动手，也要勇于承担这样做的后果。在做之前就应该思考清楚，别人怎么看不要紧，要紧的是你自己敢不敢承担后果。 ☆6.人有所长，各尽其用 把人的长处转化为成效，包括上向管理。自己没有，别人有，这就是借的魅力所在。有时候借的方式不合适，就会产生一种不舒服的情绪，这时候就会想一下“注重贡献”的好处了。没有卑躬屈膝，没有勾结谄媚，我们都是公平的存在者，大方地展现自己，只要你开口，就会有出乎意料之外的结果。 人的潜意识里都有求助的本能，社会化的人们不会因为一个小小的请求就拒绝了以后的退路。抛弃了一个人的帮助，同时失信了当时的承诺，却在现实的愿望不能满足时想起当时那不起眼的甚至是嗤之以鼻的好。偶尔的见面还会有些许的尴尬，自