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烟台氨纶股份有限公司企业战略 维杂志对2002年全球弹性纤维产能的调查指出:亚洲地区仍是全球弹性纤维产能增长最多的地区，达到14.38万吨，占全球23.41万吨的61.43%.以个别 国家而言，韩国以6.73万吨的产能，居全球第一美国以5.2万吨，居全球第二。就大厂规模而言，美国的杜邦公司居于第一位，年产能为3.4万吨，其次为韩国的Hyosung T C公司，年产能达2.5万吨.中国是亚洲地区的第二大弹性纤维生产国，2002年底，中国弹性纤维年产能已超过日本的2.5万吨。到2003年年底，中国弹性纤维年产能将达 到8.4万吨。台湾在1993年开始生产弹性纤维.藉由一连串的新加入厂商，2000年弹性纤维年产能达0.8万吨，到2002年弹性纤维产能为2.05万吨。 2002年是我国加人WTO的第一年，化纤经济形势有喜有忧.全年中国化纤市场的基本走势是: 1.化纤生产的高速增长，一是中国加入WTO后，下游市场需求增长较快的一种表现;同时，也客观上造成市场中部分品种供大于求，抑制了产品价格走高。 2.2002年化纤进口迅速增长，全年达到172万吨，同比去年增长17. 14%。进口增长最快的依然是氨纶和锦纶长丝，分别进口3. 18万吨、19. 42万吨，同比增长72. 54 %和33. 91;化纤进口数量的快速增长，一是国内下游纺织品、服装市场需求强劲，化纤国内市场缺口较大，另一方面也是中国加入世贸组织后，化纤市场进一步开放的必 然结果。但是进口的迅猛增长给化纤行业参予更大范围的国际竞争敲响了警钟.从2002年进口国家和地区看，韩国、日本、中国台湾仍是中国最主要的进口地。2002年中国从 以上三地共计进口138. 7万吨，占进口总量的80. 7%0 3.全年化纤产品市场价格的走势呈波动发展。进入2003年，中国加入世贸组织对国内纺织工业的拉动效应还会进一步显现，国内纺织生产和纺织出口还会继续保持较快 增长，这些都为化纤生产快速增长提供了有力支撑.但是不利因素也不容忽视，首先是世界经济形势的不明朗给我国纺织出口增长带来不确定因素;其次是国内需求严重不 足、市场物价持续低位徘徊可能会影响纺织内需的快速增长;第三是化纤进口关税的大幅下调可能会引起进口数量的快速增长，加剧化纤市场的竞争;第四国内化纤行业的结 构性矛盾随着市场竟争的\n0^1970战略管理的兴起钱德勒《战略与结构玲安索夫《公司战略))战略与环境的关系理论略管理的热潮安德鲁斯《公司战略思想》、安索夫《战略管理思想》、((战略管理》环境分析为基点的理论 1980^-1990战略管理的回落波特:《竞争优势》、《竞争战略》行业竞争结构分析为基点 的竞争理论 1990-重振战略管理帕汉拉德、哈默《公司核心能力》资源分析为基点的核心能 力理论 企业竞争战略，主要是指企业产品和服务参与市场竟争的方向、目标、方针及其策略。其内容一般由竟争方向(市场及市场的细分)、竞争对象〔竞争对手及其产品和服务)、 竞争目标及其实现途径(如何获取竞争优势)三个方面构成。综观近20年的国际理论研究成果，在企业竟争战略理论阶段，产生以竞争优势为焦点的三大战略学派。 1.行业结构学派 行业结构学派的代表人物，首推美国著名战略管理学家、哈佛大学的迈克尔. 波特。波特认为，构成企业环境的关键部分就是企业投入竞争的一个或几个行业，行业结构极大的影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竟争战略，行业结构分析是 确立竞争战略的基石，理解行业结构是战略制定的起点。波特还指出，制定企业战略需要作的另一重要工作是在本行业或已决定要进入的行业中进行正确的自我定位，因而提 出了五种竞争力量分析模型(图2-1). 一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争力的相互作用，即潜在进入者的威 胁、来自替代产品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力和行业内现有竟争对手的竟争压力。而其中每种作用力又受到诸多的经济技术因素和特征的影响，上 述五种竞争作用力共同决定着一个产业的竞争强度和最终利润潜力，其中最强的一种或几种竞争作用力占据着统治地位并对一个企业战略的形成起着关键作用。企业在制定战 略的过程中必须做\n决于企业的产品、市场结构，而取决于 其行动反应能力，即对市场趋势的预测和对变化中的顾客需求的快速反应。因此，企业 战略的目标就在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力，只有具备了这种核心能 力，企业才能快速适应市场的变化，满足顾客的需求，才能在顾客心目中将企业与竞争 对手区分开来。另外，企业要获得和保持持续的竞争优势，就必须在核心能力、核心产 品和最终产品三个层面参与竞争。在核心能力层面，企业的目标应是在产品性能的特殊 设计与开发方