职责担任区总监团队与GLT的主要联络人-LionsClubsInternational.PPT

* 讓我們復習一下！ 翻到您的工作簿的第 6 頁，在開始觀看下一張幻燈片之前先完成評估。 * 1. 總監是區首席執行幹部。 正確 錯誤 2. 總監不需要在區内支持和宣傳 LCIF。 正確 錯誤 解釋：總監應該支持和宣傳 LCIF及其他服務活動。 3. 第一副總監協助制定加強區內弱會的計劃。 正確 錯誤 區總監和第一副總監 按一下可顯示本熒幕上問題的答案 * 1. 第二副總監可作為區總監代表拜訪分會。 正確 錯誤 2. 第二副總監負責在區裏宣傳使用科技。 正確 錯誤 3. 第二副總監不協助區總監和第一副總監制定區年會計劃。 正確 錯誤 解釋：第二副總監應參與區年會的計劃。 * 本節探討總監團隊及 GMT 區協調員和 GLT區協調員 之間的團隊關係 第 3 節 翻到您的工作簿的第 7 頁查看 GMT 和 GLT 簡述。 * 全球會員發展團隊（Global Membership Team，GMT）和全球領導發展團隊（Global Leadership Team，GLT）是多階層的結構，擁有下列三個基本目標： 持續的會員成長 改善的分會成功 增強的領導品質 GMT 的首要目標： 透過新會員和新分會發展會員 鼓勵分會成功以改善會員保留 GMT 結構： * GMT 憲章區領導人 GMT 地區領導人 GMT - 複合區 GMT - 區 GMT 憲章區領導人 - 在整個憲章區確認成長策略並指導有關會員的行動 GMT 地區領導人 - 在數個複合區內激勵並監測結果 GMT - 複合區 在複合區階層組織並促進會員行動計劃 包括總監議會議長和最多另外3位獅友 GMT - 區 交付並推動會員結果 確保分會成功 * GLT 憲章區領導人 GLT 地區領導人 GLT - 複合區 GLT - 區 GLT 的首要目標： 確認並發展潛在的獅子會領導人 訓練、教育並指導現有的領導人並將績效最大化 GLT 結構： GLT 憲章區領導人 - 在整個憲章區確認領導需求和策略 GLT 地區領導人 - 在數個複合區激勵、監測並分享最佳經驗 在複合區階層組織、追踪並協調訓練 包括總監議會議長和最多另外3位獅友 GLT - 複合區 GLT - 區 - 在區、分區和分會確定並發展勝任的領導人 * GMT 與 GLT 之間的協作應滿足區域成長和發展需求、增加會員、改善分會健康並增強領導品質。 * 總監團隊是基於團隊結構的區階層 GMT 和 GLT 的核心。 總監團隊是這兩個團隊的主要組成部分。 *  區 GMT（GMT – D） 總監 第一和第二副總監 GMT 區協調員 專區/分區主席 其他成員 區 GLT（GLT – D） 總監 第一和第二副總監 GLT 區協調員 專區/分區主席 其他成員 作為 GMT 和 GLT 的一部分，每位總監團隊成員都有著特定的角色。 *作為第二副總監，您擔任區總監團隊與 GLT 的主要聯絡人，並與區 GLT 其他成員協作制定並實施區際領導發展計劃。 欲瞭解更多關於 GMT/GLT 的資訊和區總監團隊的角色，翻到工作簿第 8-9 頁。 * 讓我們復習一下！ 翻到您的工作簿的第 10 頁，在開始觀看下一張幻燈片之前先完成評估。 使用介面底部的詞語填寫每個陳述的空白處。 按一下可顯示正確答案。 1. GMT 和 GLT 的目標是持續的會員成長、________________ 和增強領導品質。 2. 區總監團隊是基於團隊結構的區 GMT 和 GLT 的 _______。 3. GLT 區協調員 ___________ 並 __________ 區、分區和分會領導人 * 核心 最高 改善的分會成功 新分會 確定 發展 選擇 4. ____________既是 GMT 也是 GLT在區階層的成員。 5. 第二副總監與 __________ 其他成員合作，制定並實施區際 _______________。 * 使用介面底部的詞語填寫每個陳述的空白處。 按一下可顯示正確答案。 區 GLT 總監團隊 區 GMT 專區/分區主席 領導發展計劃 * 第 4 節 翻到工作簿第 11 頁查看其他資源清單。 * 現在您對第二副總監的職位有了更多的暸解，您在該職位上成功的關鍵在於您是否願意繼續學習與發展，以及在您需要資源時能否找到的能力。 下列 LCI 資源提供了關於第二副總監職位的一般資訊： 區憲章及附則 LCI 國際理事會政策手冊 區總監團隊手冊 還可以造訪區資源中心獲取其他與區相關的 LCI 資源。 * 在 LCIF 區協調員促進基