项目部党群工作协理员考核办法文档.docVIP

附件3： 中铁一局上海分公司工程项目部 党群工作协理员考核办法 考核 项目 考核内容 分值 评分标准 得分 备注 开展宣传教育 10分 配合项目职能部门对新进场劳务工进行一次安全质量培训和考试。 5 主要查看安全质量培训内容和考试结果登记。每缺一项扣2分。 每月深入外协队伍驻地，进行一场政策法规及形势任务宣讲，主要宣讲国家法律法规、项目生产形势、项目和业主有关管理制度和办法。 5 主要查看党群协理员工作写实，每缺一月扣0.3分。 参与队伍管理 35分 建立健全项目外协队伍人员动态台账。 5 主要查看是否更新，如果人员没有动态更新，扣3分，没有台账扣5分，有台账，有更新，但没有身份证复印件，根据情况，扣1—3分。 邀请外协队伍负责人、技术负责人和作业队长列席有关项目生产例会。 5 要求每月不少于1次。主要查看会议记录，每缺一次扣0.5分。 参加外协队伍生产例会，了解外协队伍的工作安排，结合项目部下达的旬计划、月计划，督促其合理安排工程进度，掌握在施工过程中遇到的各类问题，及时通知项目相关部门解决。 5 要求每月不少于1次。主要查看会议记录，每缺一次扣0.5分，外协队伍反映的合理问题不及时解决，发现一次扣1分，直到扣完。 配合项目职能部门、外协队伍管理人员进行安全质量自查。对发现施工过程中的安全隐患、质量隐患，督促外协队伍更好的按照规章制度施工，规避安全风险，解决质量通病。 10 要求每月自查不少于2次，每缺1次扣2分，直至扣完。如果外协队伍发生安全质量事故，属于协理员检查不到位、或者检查到位， 整改没有到位，扣10分。 协助项目职能部门做好对外队伍人员的安全质量、业务技能、企业管理制度等方面的培训。 5 主要查看培训计划、内容和实施结果。有培训计划、内容，但没有实施扣5分。有培训实施结果，但无培训计划和内容，扣3分，两者都无，扣10分。 配合项目职能部门做好有关合同履约工作。建立好项目外协队伍使用台账。指导外协队伍认真履行合同，兑现合同。 5 无台账不得分。每缺少1个协作队伍扣1分。 做好思想工作 10分 按时组织召开外协队伍座谈会，协助项目党组织做好劳务工思想状况摸底工作，及时掌握其思想动态、生产生活和工作情况，做好思想疏导工作。 5 主要查看会议记录和协理员工作写实。要求每月召开一次外协队伍农民工座谈会，每缺一次扣0.2分，直至扣完。 配合项目党组织做好劳务工工资发放和劳动保护用品发放情况检查，规避因工资发放不及时引起纠纷的风险。 5 主要查看相关记录。要求建立外协队伍员工工资发放和劳保用品发放使用台账，每缺一次扣0.1分，直至扣完。如未及时向项目党组织反应情况，出现因劳务工工资拖欠而上访的现象扣3分。 监督廉洁从业10分 配合项目党组织开展反腐倡廉教育。 5 要求每个季度到外协队伍开展一次廉洁教育。每缺一次扣0.5分，直至扣完。 配合项目纪检委员监督落实党风廉政建设规章制度，及时向项目部党组织反映有关情况。 5 每月深入外协队伍，了解项目管理人员是否存在吃拿卡要现象。每缺一个月扣0.3分，直至扣完。如未及时发现，出现项目与外协队伍不廉洁现象，且公司纪委已经立案，扣5分。 组织开展活动20分 协同项目党支部做好外协队伍党员教育管理。指导、安排外协队伍党员参加项目党组织的党内活动。 10 主要查看项目党组织的活动的记录。外协队伍党员每缺席一次扣1分，直至扣完。 协调外协队伍参加项目部开展的党建主题活动、劳动竞赛、项目文化建设和“三工”建设等活动。 10 主要查看有关文件、活动记录，项目组织的活动，外协队伍没有纳入扣3分，流于形式的扣2分。 及时报告反馈15分 做好与外协队伍作业队长每天例行通话工作，了解外协队伍工作生产生活情况，排查外协队伍中不稳定因素和苗头，及时预警报告。 5 主要查看工作写实。每缺一天扣0.1分，直至扣完。 做好外协队伍稳定，全年未出现越级上访、打架斗殴事件。 5 如果出现上述情况之一，扣2—5分。 公开党群工作协理员姓名、电话、照片及职责进行。内业资料管理规范，记录准确完整。 5 没有公开，扣2分。没有专人管理扣1分。资料不全的、记录不准确的，扣1—5分。 注：党群工作协理员工作考评由项目党组织负责，主要采用查阅资料、基础台账、召开外协队伍座谈、实地查看等方式进行。 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重