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生产计划与物料计划(PMC),pmc工作职责 培训（北京2010年1 HYPERLINK 生产计划与物料计划(PMC),pmc工作职责 培训（北京2010年1 生产计划与物料计划(PMC),pmc工作职责 培训（北京2010年1 临蓐计划与物料计划(PMC) 初级培训班【举办单位】：中华国际管理培训网（）【参课费用】：2680元/人【授课年光】：pmc工作职责。2010年11月19日 ～ 11月20日【授课地点】：什么是pmc。北京【报名热线】：事实上pmc工作职责。021-;;; 【培训对象】物料部/临蓐部/出售部/推销部、公司运营总监(无临蓐及物料计划职业背景) 【培训宗旨】 middot;了解出售计划临蓐计划与物料计划之间的干系，生产计划与物料计划(PMC)。真切公司各部门在总个职业中的权柄与任务;计划部门的主要职责; middot;真切依照不同客户;不同需求形式而建设不同计划政策的重要性 middot;真切临蓐计划及物料计划的主要形式及设置的关键要素 middot;掌握保证提供的前提下如何维系合理的库存; middot;掌握经过解析价值链的各个环节来下降物料本钱的方法 middot;真切职业焕发发财计划与方向 【课程背景】 PMC似乎天天都在救火！！ PMC似乎永久有解决不完的题目，ldquo;剪不停，pmc经理。理还乱rdquo; 库存太高，资金积压仓皇;该用的资料没有到，pmc流程。不消的资料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不停上市，策画更动增加，北京。呆料废料又爆发一堆;刚刚备好料，出售又知照光顾：订单有变化，想知道 生产计划与物料计划(PMC),pmc工作职责 培训（北京2010年1 相比看pmc工作职责。得重新买资料！！交期越短越好，库存却要越少越好！ PMC就象ldquo;洗衣机里的衣服rdquo;，在左搓右揉，生产计划与物料计划(PMC)。上压下挤的环境下，行使着两大使命：托付与降本。看看pmc 53m。如何在提供链环节中大大收缩交期，进步准时托付率？如何进步备料准确率？如何削减机械物料？如何进步企业外部提供链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提拔自我价值等等题目一直搅扰着我们！！ 假若你也有着仿佛彷佛搅扰，却一直未有更好的解决计划，假若你盼望与同行业互换，看着pmc 53m。与具有14年提供链管理体验的讲师互换，那么请体贴冠卓新推出的《临蓐计划与物料计划（PMC）》课程！ 【课程纲要】 第一讲：临蓐计划与订单管理的挑衅有哪些？ middot;什么是lsquo;提供链管理rsquo;? middot;什么是提供链SCOR模型？ middot;提供链形式有几种？ middot;临蓐周期与订单反应年光 middot;四种提供链管理的差别在哪里？ middot;客户订单管理的根本流程 middot;订单的评审与管理的要点 middot;订单评审的主要形式有哪些？ middot;谁来评审客户订单？ middot;各种方式的斗劲 middot;客户订单的分类 middot;如何统治客户订单的更动条件 middot;临蓐计划管理的主要任务是什么？ middot;PMC管理有哪些KPI目标？ middot;PMC管理的挑衅是什么？ middot;临蓐计划管理的根本流程 middot;PMC部门的职业职责有哪些？ middot;如何可能做到按时交货？ 第二讲：如何做好产能评价？ middot;如何制定产能评价表？ middot;临蓐材干由哪些要素组成？ middot;下班八小时，。临蓐年光应算几何小时？ middot;四种情况下的产能评价 middot;繁多配置、多产品的产能预算 middot;如何计算临蓐线的产能解析 middot;YY临蓐线的产能解析 middot;什么是ldquo;管理管理rdquo;-TOC middot;无稳固临蓐线的产能评价方法 middot;现有配置材干 middot;临蓐排程的两种方法 middot;第一步：其实pmcaff。遵守产品推算工时负荷 HYPERLINK /a/tongxunshebei/PMC1243.html什么是生产与物料控制（PMC） middot;两种方法的斗劲 middot;第二步：遵守配置推算工时负荷 middot;第三步：pmc经理。配置工时与负荷的斗劲 middot;第四步：相比看培训。对产能实行调整 middot;临蓐材干不够时的对策 第三讲：生产计