长沙卷烟厂“十五”技改项目P3应用规划讨论——P3应用于工程管理计划的编制与实施控制_[全文].docVIP

长沙卷烟厂“十五”技改项目 P3应用规划讨论 ——P3应用于工程管理计划的编制与实施控制 李永奎 讨论内容 　P3应用规划书 　WBS 　工程管理计划的编制与实施控制 　P3实施计划要点 一、P3应用规划书 P3 应用规划书 P3应用准备 工作 应用环境与 应用模式分析 其他项目的 应用经验 项目管理 理论与经验 11/a.1 P3应用规划书的编制基础 一、P3应用规划书 a) P3应用准备工作 普华公司对p3软件的介绍 相关人员培训 其他项目应用情况调研 国内P3软件应用交流会 一、P3应用规划书 b) 其他项目的应用经验 总控组本身参与的项目 国内其他项目的应用经验 其他项目应用情况调研 相互交流 分析资料 一、P3应用规划书 c) 项目管理理论与经验 项目管理理论 项目管理经验 项目管理理论使P3的应用更加科学、系统、先进， 项目管理经验使P3的应用具有可操作性。 一、P3应用规划书 d) “十五”技改项目应用环境与应用模式分析 1) 应用条件 组织 管理 人员 软、硬件 时间 一、P3应用规划书 2) 应用目的 实现以网络计划技术使项目参与各方紧密联系在一起，全面参与项目的进度控制。 项目进度分层管理、明确职责、规范工程进度信息的管理，实现项目进度的实时控制和动态控制，变被动控制为主动控制，变结果控制为过程控制，最终保证进度目标的实现，并适当进行投资分析。 一、P3应用规划书 3、 应用范围 总承包商 主要分包商 设计单位 监理单位 总控组 业主方 项目实施阶段 项目准备阶段 阶段 参与单位 一、P3应用规划书 1.2 P3应用规划书 规划是现在以及将来和工程进度控制相关所有活动的行动指南 规划是长沙卷烟厂“十五”技改项目的P3应用模式 规划是将来和设计单位、监理单位和施工承包商等的合同组成 部分； 应用规划的重要性！ 一、P3应用规划书 1.2 P3应用规划书 1) 可能出现的疑问 为什么有的方面不够细化？没有达到可具体操作程度？ 为什么有的内容分类比较详细？感觉比较烦琐？ 为什么有的内容没有确定？感觉内容不全。 不同的人员怎么看规划？ 应用规划怎么修改？ 规划的编制原则 一、P3应用规划书 2) P3应用规划书的编制原则 规定性，而不是具体操作性； 系统性，而不是孤立性； 阶段性调整，而不是一成不变或经常性变动； 规划内容分类； 应用规划的版本控制； 总体规定性 操作规定性 一、P3应用规划书 P3 应用规划书 总体规定性 操作规定性 编码的定义和编码规则 5 进度计划文件、过滤器、视图和图表的规定 7 用户与权限的设置 8 数据传递的规定 9 P3操作手册 10 应用范围和应用目的 1 P3应用的组织机构 2 计划的层次和工作内容 3 参与单位与职能部门的职责 4 进度计划的过程管理 6 考核制度 10 一、P3应用规划书 说明二：计划级别与层次 A B C D P1 P2 P3 第一级 第二级 第三级 第四级 第一层 第二层 第三层 第四层 第五层 第六层 第七层 第八层 长沙卷烟厂“十五”技改项目的计划级别与层次 工程管理工作计划的层次 计划的级别 控制节点（里程碑） 总进度规划（指导性或控制性） 月滚动工作计划 周工作计划 L1 L2 L3 L4 L5 施工总进度计划 分段施工总进度计划 滚动作业实施计划 工程管理计划 项目实施计划 工程管理总进度计划（两阶段） 滚动工作计划要点 分阶段滚动施工进度计划 设计计划 本阶段工作重点 一、P3应用规划书 说明三：参与单位与职能部门的职责 规划中的职责是用P3进行计划的编制和执行中所涉 及到的职责，其他方面的职责不予以规定； 要责任到人，各单位/部门根据需要编制本单位的 责任矩阵； 责任不宜过于集中一人，以防名负责而实际上无法 负责； 一、P3应用规划书 说明四：编码的定义和编码的原则 原则：整体系统性和相对独立性，考虑操作的经常 性和一次性或阶段性； 和P3的功能相关，比如工程组子工程的设置，作 业分类码的设置等； 可区分性和可读性； WBS； 在工程管理计划的讨论中详细介绍。 一、P3应用规划书 说明五：进度计划的过程管理 人员准备：编制人员和操作人员； 数据准备：数据字典和逻辑关系表； 数据字典 逻辑关系表 一、P3应用规划书 进度跟踪表： 进度的审查： 是进度计划形成P3正式文件的最后一道工序，有一系列的审查内容。 一、P3应用规划书 说明六：用户权限的分配 P3的用户权限只和操作性质相关，和职位无关； P3的保存是即时的，一旦操作失误无法恢复； 计划