国际项目管理专业资质认证ipmp培训材料应用案例分析.ppt

国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训材料 --应用案例分析 中国项目管理研究委员会 2001.07.17 培训目标 通过完整的项目案例了解项目寿命周期所涉及的各项工作，即是从项目的开始、规划、实施、控制到项目结束进行展开 结合IPMP进行的案例讨论内容进行讲解，着重于介绍项目的组织结构设计、项目的工作分解、时间计划、成本计划及项目实施过程中的控制 为IPMP案例讨论报告提供一个 以东方公司办公楼建设项目为例，由亚华建筑工程公司承包建设，讲解中的各种管理文书均由亚华公司项目管理人员制作 国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训纲要 ——项目生命同期的五大过程 ★项目的五个基本过程 项目开始过程 项目规划过程? 项目实施过程? 项目控制过程? 项目结束过程（收尾） 国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训纲要 ——项目开始过程的管理 ★项目开始过程的主要管理工作 识别需求 识别需求是项目生命周期的最初阶段。它开始于识别需求、问题或机会，结束于需求建议书的发布。本阶段的主要成果是项目需求建议书。 提出解决方案 为回复客户的需求建议书，由有兴趣的承约商或客户内部的项目团队设计解决方案，提交项目申请书。 国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训纲要 ——东方公司办公楼建设项目需求建议书 东方公司办公大楼建设项目需求建议书 有关单位： 东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设，项目目标是： ●建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼。 1、工作表述 承约商将执行下面任务： 主体框架工程建设、建筑设备安装、装修工程。 2、要求 承约商应根据国家标准建设，提供施工计划和施工方案。 3、交付物 符合国家建设标准的办公大楼。 4、东方公司提供的条款 东方公司将向承约商提供办公大楼施工图纸。 5、需求信息 承约商在执行工作之前，必须获得东方公司对施工方案的认可。 国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训纲要 ——一个建筑工程项目需求建议书案例 6、合同类型 合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承约商付款。 7、到期日 承约商必须最迟在2月28日以前向东方公司提交5份建议书备份。 8、时间表 东方公司希望在3月30日前选中一家承约商。这个项目需要完成的时限是6个月，从5月1日到10月30日，所有的交付物必须不迟于10月30日提供给东方公司。 9、付款方式 ●当项目完成了1/3时付总额的1/3 ●当项目完成了2/3时再付总额的1/3 ●当东方公司已经满意于项目100%的完成，并且承约商已经履行了全部契约义务时再付出总额的最后1/3 10、申请内容 承约商的申请书至少必须包括如下内容： 国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训纲要 ——一个建筑工程项目需求建议书案例 （1）方法。承约商能清晰地理解需求建议书，理解什么是被期望达到的要求。而且要详细描述承约商领导项目的方法，要求对每个任务的详细描述，任务如何完成的详细描述。 （2）交付物。承约商要提供交付物的详细描述。 （3）进度计划。列出甘特图或网络图表，列出每月要执行的详细任务的时间表，以便在要求的项目完成日期内能够完成项目。 （4）经验。叙述一下承约商最近已经执行的项目，包括客户姓名、地址和电话在号码。 （5）从事安排。列出将被指定为项目主要负责人的姓名和详细简历，以及他们在类似项目中的成绩。 （6）成本。必须说明总成本并提供一份项目的预算清单。 11、申请书评价标准 东方公司将按照以下标准评价所有承约商的申请书： （1）方案（30%）。承约商提出建设方案。 （2）经验（30%）。被指定执行此项目的承约商和主要负责人的执行类似项目的经验。 国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训纲要 ——一个建筑工程项目需求建议书案例 （3）成本（30%）。承约商申请书中所列的固定成本。 （4）进度计划（10%）。为了要在项目完成之日期内或在此日期之前完成项目，承约商应提供详细的施工计划。 项目建议书应包括