2007年度企业大学白皮书——企业大学的最佳模式和建设实践精品.docVIP

2007年度企业大学白皮书——企业大学的最佳模式和建设实践2007年11月10日???? 来源：益策(中国)学习管理机构官方网站 当我们在一家企业里，在一个封闭的环境下，呆着太久的时候，哪怕是非常领先的企业，是一个非常标杆的企业，我们对自己所取得的工作成就其实都会产生困惑，我们做的足够好吗？我们还能往哪里去进步？我们学习的标杆又在哪里呢？ 　　「主持人：」当我们在一家企业里，在一个封闭的环境下，呆着太久的时候，哪怕是非常领先的企业，是一个非常标杆的企业，我们对自己所取得的工作成就其实都会产生困惑，我们做的足够好吗？我们还能往哪里去进步？我们学习的标杆又在哪里呢？我们会发现现在越来越多的企业愿意走出来和更多的同行进行分享和交流，这也是益策在中国很多走出去考察、交流项目，特别受企业来宾欢迎的一个原因，包括我们马上要组织的安利考察之行已经全队饱满，包括我们将要举办的去北京的企业大学考察，我们将走入惠普商学院，走入摩托罗拉大学，走入中国移动管理学院等等国内外的标杆企业，这样的一个考察团也受到企业的热烈欢迎。 　　这些标杆企业大学正在怎么样的构建，他们拥有什么样的经验、什么样的成果、什么样的失败和思考，我相信这个丰富的内容也一定是大家非常关注的。接下来我们有请凯洛格管理咨询公司副总裁王玥先生和大家分享2007年度企业大学白皮书——企业大学的最佳模式和建设实践。掌声有请王玥先生。 　　「王玥：」我看了议程的介绍，说我是企业大学研究专家，我更希望介绍成是企业大学的构建专家，因为确实我们在帮助很多国内外最优秀的企业在组建企业大学。在广州的那次论坛，我看到已经把我在那个论坛的全部讲话内容放在网上了，我不希望每次都讲重复的内容，而且确实在企业大学建设的过程中，我们也有很多新的突破，又有很多新的体悟。今天我讲话的话题，可能跟在广州讲的话题不一样，有一些话题会讲的更深入，所以我今天的主题破解企业大学建设的核心命题，一方面是基于我们过去第一版的企业大学的研究白皮书，同时我们也在做第二版的报告，按照我们现在的研究进度，大概在十月份会公布。第一版时我们对国内外一百多家企业大学进行了系统性的比较和研究，第二版中我们选出了20家，有12家是国内的，8家是国外的，做了深入的调研和研究，希望能够破解企业大学建设的核心实战问题。 　　我简单的介绍一下企业大学大学中心现在大概项目有40多个顾问，专门致力于帮助企业建立企业大学，包括体系规划、课程内容与开发、讲师团体的建设，包括领导力核心能力模型构建和评估，包括和国内外一些优秀的公司的合作，帮助企业大学组建这个平台。每年我们在哈佛商学院都会做两到三次论坛，带着我们的客户、高层团队，和世界上一些商学院的教授、管理专家，以及一些最佳企业实践专家进行分享。在这个基础上，我以下讲的话题，实际上基于企业大学建设的实践。 　　我也里写着叫灯塔客户，现在在中国真正意义上建设企业大学，很多都是行业中的标杆行业、灯塔行业，比如说我们在通讯行业帮助中移动建立中移动大学，包括广东移动，现在我们也在帮助他们实施，包括金融行业、汽车行业等。我后面会讲一个例子，一个五百强汽车企业把企业大学的总部放在中国，他们怎么解决全球范围内企业大学辐射的问题，包括我们现在在做能源行业的企业大学，所以我后面的分享会基于这些实践去说。 　　大家可能会问一个问题，企业大学到底怎么定义？它和企业培训体系到底有什么不一样？我想我们没有必要在一刹那拿出一个科学的定义，我们在后面的分享中一起去体悟、一起去分享，到底什么是真正的企业大学。我们现在在研究20家国内外的企业大学，也希望在十月份有机会和今天所有来的朋友，和我们的客户，一起来分享这个研究成果。我今天讲的第一个话题，到底企业大学对企业的重要意义是什么，也承接刚才罗老师的思想，虽然他叫山外高人，但是他对企业大学的定位和理解还是比较深入和透彻的。 　　在这之前，我先拿出这半张照片，这半张照片是我每年在纽约的第五大道拍的，这不是为了取景旅游，而是因为这块广告牌是全世界最贵的广告牌，06年时最上面那个广告牌，依稀还可以看到是索尼公司，这是一家日本企业。在07年，大家可以看到上面有一家韩国公司三星，我特别希望明年我再去时画里面有中国移动，当然不是他们自己干的，是我给他们画上去的。这背后，当然我并不是鼓励中国移动一定要在世界上最贵的户外广告牌购买一块广告，而是说背后是一种趋势，随着中国企业意识到真正的瓶颈，这个瓶颈不是品牌瓶颈，而是一种真正的人才瓶颈。 　　我们可以回想一下，管理理论一开始是营销理论，后面是组织理论，后面的企业文化理论，到现在越来越多企业大学的概念，它不是一个简单的流程，它折射出很多中国企业最大的瓶颈。比如今天下午万科的杨总也会过来分享，我们过去也有过很多交流，4月份的时候在哈佛商学院我遇到王石王总，包括我带着的