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选择与机会成本 权衡取舍： 可否决策 择优决策 资源定量决策 成本的计算 会计成本：实际支付成本 机会成本：为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值 机会成本=放弃的选择 200元买裤子还是买鞋子？ 选择：裤子 机会成本：鞋子 计算机会成本 是否上大学？ 利益：使知识丰富和一生拥有更好的工作机会 机会成本：学（杂）费、时间 放弃的工资 例子 假设你购买了一张电影票花去了50元。这部电影给你带来的愉快享受可以用货币度量，为80元。正当你匆匆赶到电影院门口时，却发现电影票弄丢了。你现在应怎么办？是选择回家，还是选择重新购买一张票进去看电影？（假设看电影的时间机会成本为0，因为你不看电影也不知道怎么打发这段时间） 答案：你应该去看电影。 因为无论你选择看与不看，这50元都损失了，因此它应与是否看电影的决策无关。一旦不考虑失去的50元电影票，再花的50元票价和80元享受价值之间如何选择就是显而易见的了。 例子 假设你到某地上大学。大学期间学费现值总计5万元、生活费现值5万元，再考虑读书的辛苦，心理效用损失12万元。预期大学毕业后工资收入的现值为100万元；但若你不上大学，便可在该大学附近找到一份工作，所得工资收入现值为80万元。你是否会上大学呢？ 答案：应该上大学 你的会计会把读大学的生活费5万元也计入你上大学的成本，但实际上即使不上大学这笔费用也要发生的（因而它是与上大学无关的成本）。抛开生活费之后，你会发现上大学的净所得实际上是83万元，超过了直接工作的80万元。 谢谢您的参与 * 收益VS成本 最优 决策 * * * 生活充满了选择，人生无时不刻地面临着各种具体约束下的选择。虽然选择总是为了获取，但它首先意味着放弃。如果无所谓放弃，就没有选择的自由，就不是真正的选择。 “人生的道路虽然漫长，但在紧要处往往只有那么几步”。一旦选择了某一条人生道路，就会形成沿着这条道路走下去的惯性（自我强化与路径依赖）。如果中途转向，往往要经历痛苦的“换羽”过程，要付出比当初更高的代价，有时甚至是“开弓没有回头箭”，进入一种“锁定”（lock in）状态。一个有所成就的人，如果还有干更大事业的潜力与抱负，能否做出新的选择，就要看他是否不为现有机会成本所拖累，有没有从主观上降低机会成本，甚至破釜沉舟（主观地或人为地将机会成本降至零）的胆识和勇气。当然，最终能否实现新的梦想，还要取决于他在新的道路上披荆斩棘、战胜困难的智慧和力量。这就不难理解，为什么很多重大的人生选择要经历长期的犹豫和痛苦的彷徨，要经过深思熟虑之后才会做出。可见，尽管机会成本可能并未真正发生，但它却是一面镜子，总是把各种可能的机会映射到我们的头脑中，深深地刺激着我们的每根神经，影响着我们的选择。 有这样一则寓言：一头毛驴要吃草，毛驴的左右两边各放一堆青草，先吃哪一堆呢？毛驴在犹豫不觉进退维谷挣扎选择中。。。。饿死了。 林肯讲，所谓聪明的人，就在于他知道什么是选择。 比如你谈恋爱时你要在比较满意的两个人中选择一个,其中A是研究生,有很好的前程,B是一个大学生,是富家的子弟,你选择了A,就意味着放弃了B,那么B就是你的机会成本。