合同百问百答(一).pdfVIP

建设工程施工合同百问答 （一） 1、合同订立的原则是什么？ 答：自愿原则、平等原则、公平原则、诚实信用原则。 2、建设工程施工合同包括哪几部分内容？ 答：协议书、通用条款、专用条款、补充协议及合同附件。 3、建设工程施工合同组成合同的部分有哪些内容？ 答：本合同协议书以及附件；合同履行中合同双方有关本工程的协议附件、变更、通知、会议纪要（指由发 包人组织承包人参加的会议）、规定及要求等书面文件；中标通知书；招标文件以及附件、招标答疑；投标书及 其附件；本合同专用条款；本合同通用条款；补充协议；标准、规范及有关技术文件、图纸；工程预算。 4、建设工程施工合同文件及解释顺序？ 答：合同文件组成及解释顺序：（1）本合同补充协议（2）合同协议书（3）合同履行过程中合同双方有关本 工程的协议附件、变更、通知、会议纪要（指由发包方组织承包方参加的会议）、规定及要求等书面文件（4）承 包方的投标承诺（5）本合同专用条款及附件（6）招标答疑及补充答疑（7）招标文件（8）本合同通用条款（9） 标准、规范及有关技术文件（10）图纸 （11）投标文件及附件(12) 工程报价单和（/或）预算书。 5、承包人工作应提供计划、报表的名称及完成时间？ 答：开工前14 日提供施工总进度计划，当月25 日报下月计划及当月完成情况，每季度第一个月5 日报当季度 施工计划。工程量月报不作为进度款支付根据。 6、发包人分包工程的成品、半成品保护的特殊要求及费用承担？ 答：因总承包方施工对分包工程成品、半成品造成损坏负责赔偿；分包工程施工中成品、半成品造成损坏、丢 失，责任无法界定的总承包方承担40%责任；分包单位承包的工程向总包单位办理移交手续后，总包单位承担损 坏或丢失成品、半成品100%的费用。 7、承包人提供施工组织设计（施工方案）和进度计划的时间？ 答：开工前14 日提供。 8、关键控制性工期节点包括哪几个节点？ 答：发包人提供施工作业面时间、发包人正式开工、X 层封顶、主体封顶、交房标准样板层、发包人竣工验 收、五大责任主体竣工验收、取得质量监督报告、竣工决算资料移交时间、竣工备案资料移交时间、物业交付、 取得竣工备案表十二个节点。 9、关键控制性工期节点如延误惩罚措施有哪些？ 关键控制性节点工期中达到预售条件（六层结顶）、主体封顶、通过五大责任主体竣工验收时间、完成合同约 定内容,达到向业主交房条件并通过发包人竣工综合验收时间、标的物交付、取得质量监督报告六个节点，如不 能按期完成以上节点，每一个节点扣除违约金贰拾万元；其它节点每延期一天, 承包人向发包人支付叁万元违约 金，在下一个节点赶回的，返还上一个节点滞后违约金；违约金在付款中予以扣除。 10、、哪些情况，依据发包人签证，工期可相应顺延及办理程序？ 1 答：(1)不可抗力影响（因天气和其它可预见的自然原因工期不予顺延）；( 2)发包人提供施工作业面时间延 误；(3)因非承包人原因造成影响施工的停水、停电一周内累计超过24 小时；（4）发包人提出的一次设计变更导 致工程量增加超过合同总价的1％以上或设计变更、修改导致增加的工程量累计超过工程总价的20 ％，造成竣工 日期及控制工期拖延，且该拖延后果确属不可避免 （5）出现上述情况，承包人应尽快统计出所造成的工期延误 时间，并于事情发生后14 天内提请发包人代表进行签证。如承包人超过14 天未办理工期顺延签证，视为放弃工 期顺延。 11、承包人对发包人供应材料设备管理应负的义务? 答：承包人应在收到施工图纸（包括部分图纸）后7 天内编制属发包人供应的材料、设备的计划，包括数量、 规格、到货时间，并报发包人审核，承包人不及时上报或上报数量或规格有误，责任由承包人负责。由于设计变 更引起发包人供应范围内的材料、设备数量、规格的变化，承包人应在收到变更通知7 天内书面通知发包人。上 述发包人供应材料进场计划提供后，在发包人供应材料进场前30 天（瓷砖60 天）承包人必须再次书面通知发包 人。否则，由于发包人供应材料到场时间不能满足承包人进度要求的责任由承包人承担，工期不予顺延。发包人 供应的材料设备，需要承包人做复试的，费用由发包人承担，是否需要做复试承包人在提供需求计划时应给予提 醒。 12、发包人供应的材料设备的价格是否包括在合同总价内? 答：不在。 13、当发包人在合同签订后又将承包人供应的材料设备改为甲供材料设备时，甲供材料、设备价款如何从合同 价款中扣减？ 答：具体扣减方