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领导力、执行力、落实力管理知识与决策管理艺术培训教程 领导力、执行力、落实力管理知识与决策管理艺术培训 主讲人：殷昭春 一、实战中，优秀领导所面临的2个基本： 1、同是优秀的领导他们的素质是不一样的。 2、同一个优秀的领导在不同的环境的表现也是不一样的。 注释：人受环境的影响是非常大的。平庸与优秀在于“时势造英雄”。 二、经营与管理的关系： 在经营不好的情况下，主要矛盾是经营。 在经营处于好的时期，主要矛盾是管理。 抉择是：策划在人，谋划当先，谋定而动。策划+导演+演员 三、名牌企业的公式： 名牌企业=人才群体+高水平的职业道德+先进的企业文化+先进的市场机制+先进的设备和技术 四、领导的基本作用： 领导能够激励，并带领他人一起去实现大家共同的目标。领导鼓舞士气，领导指引大家展望未来。 五、列宁语录： 保持领导不是靠权力，而是靠威信，毅力，丰富的经验，多方面的工作以及卓越的才干。 六、人才管理层面： 1、老板是制造人才的人才，是领导层面。 2、高水平人才，是管理层面。 3、一般水平的人才，是执行层面。 七、行为模式靠机制模式： 改变一个人的理念模式是不够的，还要改变一个人的行为模式， 行为模式=理念模式+机制模式 过程控制到位，结果就是渠道水成。过程就是结果，过程比结果重要。不能只重结果，今天的结果往往不是明天的结果。 八、印度圣雄　甘地--格言： 领导就是以身作则来影响他人。 九、战略是领导的核心工作要件： 战略是立足于未来的竞争，谁能想到，谁就握有主控权。 战略在一般人来讲，是看不到，想不到的发展趋势。战略者就是关注对未来的认识与把握。 一句话：未雨绸缪的能力，居危思进的精神。 十、敏感性分析和情景分析： 1、敏感性分析是通过分析、预测项目主要因素发生变化时对企业财务的影响，从中找出敏感因素，以确定其影响程度。 2、情景分析是考虑了各种变量的内在联系，而去考察它们联合变动的情景结果。 十一、经济环境变化的广度与力度： 环境的变化对企业是不可抗力，只可因势利导。战略考虑的是财务策划与运作。 战略对应的是： 1、全球经济一体化的变化。 2、国内宏观经济的变化。 3、行业运行的变化 4、企业面临环境的、市场的综合变化。注释：生活资料看肉价，生产资料看钢价。 十二、领导的内功： 1、观察力 2、决断力 3、策划力 成功=雄师（实力）+狐狸（智慧） 十三、领导的核心能力： 识人的能力， 选人的能力， 用人的能力。 十四、现场管理的五个道： 1、悟道 2、想道 3、知道 4、做道 5、得道 十五、处理问题的差别： 1、老板处理问题：是治病于病情发作之前。属高层领导力范围。 2、分管领导处理问题：是治病于病情初起时。属中高层执行力范围。 3、班组长处理问题：是出问题之后再解决，是属消防队范围，或应急予案范围。 十六、真理绝对在少数人手里： 什么叫力排众议，曲高寡合。什么叫鹤立鸡群，限于孤立之境。 多数人的意见是要听的，但做出决断的，是一个人。 十七、毛泽东：核心的能力： “古为中用，洋为今用，推陈出新” 毛泽东在给外国友人讲：他的最大本领是“会打仗，会打胜仗的” 十八、诸葛亮的本领与核心专长： 1、不可替代的能力。 2、不可复制的作用。 3、不能超越的智慧 孙子兵法：将者：夫兵形象水，水之形，避高而趋下 十九、大师、高人、聪明人： 什么叫大师 （洞察力） 今天策划的就是明天的潮流（超前一步） 什么叫高人 今天策划的就是今天市场上流行的（超前半步） 什么叫聪明人 市场上流行的就是我们做的。（与市场同步） 二十、中国重汽的六马精神： 万水千山，老马识途； 星光灿烂，一马当先； 风雨之中，万马奔腾； 艰辛道路，快马加鞭； 重重艰险，骏马奔驰； 鲜花盛开，马到成功。 二十一、对干部的管理动态： 1、不要让干部感觉内无压力，外无动力。 2、不要让干部崇尚无过就是功。 二十二、领导的核心能力 职业判断能力 听、看=采集信息。思=提升方案 孙子 为将者：智、信、仁、勇、严 孔子 为将者：仁、义、礼、智、信 领导：听每一个人的发言，集中每一个人的智慧。 领导的3个过人：精力过人，智力过人，胸怀过人。 二十三、诸葛亮《将苑.知人性篇》： 问之以是非而观其志。 穷之以辞辩而观其变。 咨之以计谋而观其识。 告之以祸难而观其勇。 醉之以酒而观其性。 临之以利而观其廉。 期之以事而观其信。 二十四、领导的最大问题是什么 唐朝：李士民最伟大之处：设立批评官， 三面镜子论。 领导的最大残疾是“耳朵”，听不到坏消息，等于聋子。 二十五、决策的基本原则： 听多数人意见，和少数人商量，一把手拍板。 达不成共识又急需决策的几种决策方式 1、表决； 2、一把手拍板；