地方供电企业微观市场营销环境分析与策略.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 营销师论文 （国家职业资格二级） 论文题目： 地方供电企业 微观市场营销环境分析与对策 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 江苏省连云港市 所在单位： 连云港市供电公司 地方供电企业 微观市场营销环境分析与对策 （姓名） 连云港市供电公司 摘要：市场营销环境是企业的生存空间，是企业营销活动的基础和条件。任何企业都是在不断变化着的环境中运行的，都是在与其他企业、目标客户、社会公众的相互联系中开展市场营销。供电企业作为经营主体，也是在一定的环境条件下开展市场营销活动的。这些不断变化的环境，一方面会给供电企业产生新的市场发展机会，另一方面，也会给供电企业带来种种挑战。本文结合地市供电企业的具体情况，对其微观市场营销环境进行了分析，并就供电企业面临的机会和威胁提出若干对策。 关键词：地市供电企业 微观市场营销环境 对策 市场营销环境是指影响、制约企业进行市场营销活动的各种力量和因素的总和。根据影响力的范围和作用方式，市场营销环境可以分为宏观营销环境和微观营销环境。微观营销环境是指与企业营销活动发生直接联系的外部因素。企业必须微观环境更好协调企业与这些相关群体的关系，促进企业营销目标的实现。内部环境是企业经营的基础，是制定的出发点、依据和条件。公司隶属于江苏省电力公司，下辖赣榆、东海、灌云、灌南等4个县供电公司，主要经营、管理、建设连云港地区电网，担负着保证连云港市480万人民群众生产、生活用电的责任和义务。按照电力客户特点与购买目的不同，电力市场可分为消费者市场、生产者市场和趸售商市场。消费者电力市场是指所有为了个人消费而购买电力的个人和家庭所构成的市场，主要由居民、非居民等组成；生产者电力市场是指所有购买电力并用于生产经营其他产品或服务的产业所构成的市场，主要由一、二、三产业的企业所构成；趸售商电力市场是指通过购买电力再转售给其他客户，以获取差价利润为目的的趸售供电企业所构成的市场。供电多并举提高服务水平 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ============================================================================ 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 =======================================