工程项目成本管理中存在的问题及策略.docVIP

工程项目成本管理中容易存在的问题及对策 一、施工企业项目成本管理的现实意义 目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小。由于市政路桥建筑行业是非技术密集型产业，现存施工工艺都已基本成熟，所以，施工企业要想创造效益，增强自身的市场竞争力，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。 施工企业项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，所以项目成本管理很难有一个适应所有项目“规范”制度。 项目成本管理制度需要施工企业不断的去探索完善，只要企业存在，如何完善项目成本管理，降低施工成本就是一个永远需要研究的课题。 二、施工企业项目成本管理现状及容易存在的问题 现在的施工企业项目成本管理，基本上是以项目经理为第一责任人，以降低工、料、机采购价格及损耗数量为目的，建立相关制度，以成本目标的形式对各相关部门进行成本控制。 施工市场放开以后，通过多年的市场竞争，施工项目成本管理已经相对成熟，企业及项目本身基本都能运用各种控制手段对采购及损耗进行有效控制，但基本都是针对成本发生部门（或个人）制定责任制，而某些对成本影响较大的因素容易被忽略，或说这些因素在成本管理制度之外。 质量对项目成本的影响： 长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。 保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。 质量对成本的影响分为：内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用（正常试验检测以外）等四类因素。 技术方案对项目成本的影响 重大技术措施方案的制定，对施工项目成本有着重大的影响，如：深槽支护、施工排降水、施工围堰导流、大型施工排架支搭及地基处理、大型构件运输吊装等方案。这类的技术方案应该在操作性、安全性与经济性之间找到一个最佳的点，即要操作起来简单易行，又要保证安全及一定的保险系数，还要避免浪费。 现行的施工项目成本管理中，容易忽略方案上的浪费，在制定方案时，在操作性及安全性上考虑的多一些，并且手段完善、程序严谨，但在对经济性的考察上却缺乏相应的制度及方法，还停留在靠感觉决策的阶段，很少进行多方案的技术、经济比选。 如果方案的制定脱离了对成本的责任，必将导致方案的功能对安全的需求放大，造成浪费。而方案造成的浪费是很难量化的，并且也是靠加强现场管理减少操作损耗所不能弥补的。 进度计划（或施工组织）对项目成本的影响 施工项目经常受很多非正常因素的干扰，造成了施工进度计划的经常变化，施工进度计划的改变，必然导致施工组织的变化，如：构件预制会出现抢工或倒运的情况、周转材料需求数量的变化、人员机械配置数量的增加、交通导行方案的变更等。这些变化都对成本有很大的影响。 因施工条件改变而造成施工进度计划的变更，尤其是发生抢工事件，容易产生在变更计划时，单纯考虑时间因素，忽视压缩工期导致施工成本的变化率。 个人认为应该把抢工增加的成本及可能追讨的索赔款额进行比较，同时比较适当延期的成本降低及拖期罚款。但由于现阶段的市场情况，误了工期就等于失去市场，所以这种想法在现在的市场环境下显然是没有意义的。 安全对项目成本的影响 安全管理意义重大，安全事故对成本的影响为：安全防护设施费用，安全防护措施费用，安全事故本身造成的机械物资损失，安全事故造成的人员伤亡治疗善后费用，安全事故造成的现场停工引发的窝工和抢工费用，安全事故造成第三方财产损坏引发的赔偿费用。 其它对项目成本影响较大的因素 在实际施工中还有一些对项目成本影响较大却又未包含在项目成本管理范畴之内的因素，这些工作通过进度、安全等方面直接或间接的对项目成本起作用，但又没有或很难制定成本目标及责任制，如：拆迁协调、交通协调、当地政府及居民协调等工作。 三、针对现存问题的对策 1、提高成本管理意识 项目管理人员经济观念不强目前，是我国的施工项目经理部普遍存在一种现象。即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。 这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成