方亚林浅议企业财务管理存在的问题及策略-.docxVIP

浅议企业财务管理存在的问题及对策字数：2789来源：科技探索 2013年6期?字体：javascript:ChangeFontSize(zoom,%2018);大 javascript:ChangeFontSize(zoom,%2016);中 javascript:ChangeFontSize(zoom,%2014);小?/Print.aspx?titleid=kejt201306250打印当页正文　摘要：加强企业财务管理实质就是以价值的形式对企业生产经营全过程进行综合性的管理。当前，企业出现财务管理的内容发生偏颇，管理手段滞后，风险意识淡薄、评价体系指标不健全的问题，迫切需要建立科学的财务管理运行机制、抓好资金管理和财务基础工作，化解各种风险。 　关键词：企业 财务管理 存在问题 对策 　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2013）06-0078-01 　企业财务管理旨在充分利用企业资源，发挥（财务）管理的职能，适应环境变化，防范财务风险。财务管理是组织财务活动，处理（协调）财务关系的经济活动。随着企业专业化管理、集约化经营、规模化发展逐步走入正轨，企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强，利润与成本成为企业管理控制的中心目标。财务管理作为企业管理的核心，也必须适应并跟上经营形势的转变，打破传统的管理模式，努力加强“财务预算、成本核算、财务监督”三重管理，有效降低企业成本，规避财务风险，实现效益最大化。 　一、当前财务管理中存在的主要问题 　（一）财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行 　这表现在三个方面：一是过度负债。企业要发展，就不可避免地要负债经营，充分利用财务杠杆的作用。但是，一些企业不顾成本、不惜代价，不考虑自身的偿还能力，千方百计从银行获取贷款。在借入资金不能有效发挥作用的情况下，一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环。二是短债长投。在国家实行较强的宏观调控力度的条件下，企业要获得固定资产贷款比较困难。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机；三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为了融资而不断投资新项目，甚至“拆东墙补西墙”，形成复杂的债务链。这不仅加大了银行对企业财务状况判断的难度，也给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付能力日渐脆弱，资金链条过紧并随时可能出现断裂。 　（二）财务管理与国际通行的财务制度存在诸多差异 　如在固定资产折旧方面，国际通行的折旧方法是加速折旧法，而国内绝大部分行业都采取直线折旧法，这使得我国固定资产回收期相对较长，造成固定资产更新缓慢，不符合会计上的稳健性原则、收入与费用配比原则，从而加大了企业的经营风险。 　（三）财务管理方法落后，人员素质低下 　由于我国建立市场经济制度的时间比较短，企业还没有完全的按现代企业制度来运做。目前我国很多企业特别是中小企业的财务还停留在手工操作，信息化建设滞后，有些企业虽然引进了财务管理信息系统，但因财务人员素质低，业务水平差，使得成为摆设，没有真正的发挥其应有的作用，我国目前有70%的财务管理人员的大专以下的文化，有些企业的会计人员没有从业资格证书，学习和技能水平很差，业务能力低下财务部门提供的会计信息比较粗劣，会计工作在企业管理中的作用得不到体现。此外，提升我国财务管理人员整体素质也成为财务管理的一项重要任务。 　二、如何加强企业财务管理 　（一）企业应该确定精细管财观念 　科学管理的保障是民主管财。民主管财的科学性体现在“管财决策者”。“家和万事兴”，阳光透明的民主管财是实现精细管财科学化的重要保障。充分发扬民主，不搞“家长制”，不搞“一言堂”，对重大财务决策坚持民主讨论，集体研究；经费管理从严，在民主集中制的基础上，坚持“一支笔”、“一本账”、“一盘棋”。科学管理的前提是专业管财。专业管财的科学性体现在“管财执行者”本身，高素质的财会专业队伍是实现精细管财科学化的首要条件，要满足现阶段企业的发展需求，财务人员除传统的财务核算能力外，还应该具备预测决策能力、沟通协调能力、开拓创新能力。企业要高度重视财务工作，对财务人员必须加强政治修养、增强法制观念、强化职业道德和诚信教育，营造出良好的职业道德氛围；必须对财务人员加强后续教育、加大培训力度，营造出浓厚的业务学习氛围；必须稳定财务队伍、关心财务人员成长，营造出和谐的财务工作氛围。 　（二）建立财务监控体系，防止财务失控 　企业应根据市场环境建立风险防范与控制机制，财会人员要定期进行分析，提供风险预警和评价报告。在实际工作中通过对企业的经营活动、资金回收、现金支出等财务指标进行监控，对企业的资金使用、资产状