浅析制造企业成本控制的问题与策略.docVIP

a name=baidusnap0/aB style=color:black;background-color:#ffff66浅谈/B制造企业成本控制的问题与对策【摘要】随着市场经济的成熟与完善，制造企业面临着更加激烈的市场竞争.发现制造企业成本控制的问题,找到相应的成本控制的对策，才是企业求得生存的重要保障。此文通过结合企业中运作过程中存在的切实问题，对当前制造企业成本控制上所存在的问题以及不足进行了详细阐述，最后提出了具体的完善对策，为问题的解决提供了参考。 【关键词】制造企业 成本控制 问题 对策 一.制造企业强化成本控制在新形势下的积极意义 一 强化成本控制能够确保企业的利润升值空间 众所周知，利润是收入与成本的差值，所以在基本收入不变的情况下，适当的减少成本才能够增加利润，若收入增加，减少成本就使得利润增加;若收入下降，减少成本能够控制利润的下降。所以，必须进一步强化成本。 二 强化成本控制能够增强企业的竞争力 强化成本控制能够增强企业的竞争力，而影响企业竞争力的不利因素一般有内外两个，外在因素有同行的竞争以及政府课税等不利因素，内在有职工极力要求改善福利待遇以及股东要求分红的压力，而逐步降低成本、提高服务及产品质量、进一步创新产品设计及增加产销量是企业用来抵御压力的强有力武器。强化成本控制使成本得以降低才能够提高企业产品价格在市场上的竞争力，这样才能使企业在市场经济不景气时有生存下去的能力，才能提高职工的待遇以及进一步增加福利。 三 强化成本控制能够促进企业的平稳健康发展 成本控制的重点是在发展企业持续性竞争优势上。只有在一定程度上降低成本，才能够进一步实行减价扩销，从而使经营的基础更加的稳固，这样才能够有充足的力量来提高产品的质量，把产品的设计不断更新，从而寻求更好的发展，企业才能平稳地持续经营下去。一些企业在困境中不能自拔的重要原因就是在成本失控的状况下盲目的发展，只停留在产品促销和开发新产品上，只要市场萎靡或是决策上出现失误，企业就没有抵抗风险的能力，很快就会倒闭。 二.当前制造企业成本控制存在的问题与不足 一 内控体系尚需完善 .企业的成本控制停留在事后控制，忽略了企业的战略成本控制。成本控制尚未与外部经济环境相适应，随着卖方市场向买方市场的转变，生产性比重下降，流通成本比重不断上升。 某些企业，特别是制造型企业的流程非常复杂，成本涉及的人员较多，企业注重开发和销售，但是对于企业的内部管理缺乏适当的控制，.因此成本管理松弛，预算约束弱化。成本控制体系及制度不够健全，没有能够覆盖到全部的部门及员工，也没有渗入到与企业相关的领域及操作环节，这就使得成本控制工作的秩序陷入无序状态，造成成本信息失真。制度的不健全，导致成本控制意识的淡薄、责任不够明确。企业内部未落实成本责任制，错误地认为只有企业的领导和财务部门才有责任管理成本，没有把成本管理放在整个企业管理的层面来考虑，导致企业的职工对成本的管理没有压力感. 二 成本控制意识淡薄，管理制度不健全 大多数企业虽有成本管理的一些框架，但是由于缺乏相应的内控制度，实施效果不甚理想。有些中小企业尚未建立一个严格的管理制度，从而导致企业成本管理工作处于失控状态，造成成本不断扩大。此外成本控制机制没有在全过程实施，仅仅在事后控制，也不能有效达到企业成本管理的目标。 就会造成一定程度上管理的粗放、生产损耗的增加、产品的积压，最终就会导致效益的下降，亏损逐步增加。一般来说，车间人员的文化层次相对来说较低，主要是实干型，他们缺少对成本管理内容的深入理解，不能清楚的了解哪些环节是能够控制的，财务人员仅仅只是对历史数据进行系统整理、分类，并没有对有异常的数据进行透彻的分析，也没有开展成本分析会以及成本的培训工作，这也导致了其他的管理人员缺乏成本意识。 三 成本控制较为片面 很多企业在进行成本管理时通常只重视对制造成本的管理，却忽视了对设计成本、资金使用成本、市场成本等方面的管理，所以经常产生经营决策上的失误。多数企业认为计量成本、分配费用、报告成本核算信息是成本管理的主要内容，但忽视了产品经营的周期成本的控制和管理，把成本管理和成本会计相提并论，把成本管理看成是制定以及公布成本的标准，及时计算、记录成本的实际发生额，和标准比较，分析差异存在的原因，并且把和此类相关的信息报告给经营管理者，以便及时采取有效措施减少成本。 三.强化制造企业成本控制的措施及方法 一 强化全员的成本管理意识 成本控制是关系到全体员工的事，所以必须由最高领导来指导和推动，严格控制领导自身的责任成本。企业的员工都和企业成本的形成有关系。企业的这一机构的专职成本管理员只占全体人员的1%一3%，如果成本管理工作脱离了大多数员工的配合与参与，就不能取得良好的效果。 二 引入标准成本控制系统、成本控制子系