浅论构建和谐项目部的重要性及策略.docVIP

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浅论构建和谐项目部的重要性及策略

浅论构建和谐项目部的重要性及对策 构建和谐社会,是实现全面建设小康社会的重要前提和保证,构建和谐企业是构建和谐社会的重要基础,这已经成为人们的共识。那么,就施工企业而言,和谐企业的构建要抓好哪些环节呢?在众多的环节之中,笔者以为,构建好和谐项目部极为重要。因此,充分认识构建和谐项目部的重要性和探索构建和谐项目部的对策,是每个企业管理者都应重视的问题。作为一名基层的党务工作者,本人就此发表一点浅见。 一、??? 构建和谐项目部,是构建和谐企业的重要基础。就建筑企业而言,无论是一个集团还是一个公司,其基础都是由一个个项目部组成的,项目不和谐,企业的和谐就无从说起。更何况一个企业的许多矛盾,往往在项目部表现得尤为突出,只有在基层把这些矛盾解决好了,企业的和谐才有可能。正所谓基础崩大厦倾,基础牢大厦稳。 构建和谐项目部,是实现企业各项生产经营指标的重要保证。常言说“家和万事兴”。一个项目部,如果人心不和,要想出色完成一件事情是不可能的。而今的施工任务,无论是工期、质量、还是安全文明,业主的要求都比较高。在这种情形下,离不开上上下下的齐心协力,离不开各个部门的密切配合。如果没有和谐的氛围,人心不齐、勾心斗角,杂念严重、大局意识淡薄,责任意识不到位,怎么能完成艰巨的任务? 构建和谐项目部,是稳定企业职工队伍的必然要求。保持职工队伍的稳定,是实现企业改革和发展顺利进行的重要保证和要求。项目部职工队伍不稳定,就谈不上企业的稳定,而没有和谐就没有稳定。因此,要稳定企业职工队伍,必须把构建和谐项目部放到重要的议事日程上来。 构建和谐项目部,是树立企业良好社会形象的重要途径。良好的社会形象,是企业生存、壮大和发展的重要条件之一。在企业竞争异常激励的今天,良好形象的重要性更显得异常重要,因而很多企业想尽千方百计的办法,都要把自己的形象展示出去。展示和宣传企业的方法和途径很多,但一个和谐的项目部在这方面的作用决不可低估。我们知道,作为企业最基层的项目部,总是分布在四面八方的各行各业,他们在一个地方,少则几月,多则几年。 在这段时间里,要和形形色色的单位和人员打交道,所以,社会对他们的评价,常常会影响着对整个企业的评价。为什么有的项目部在一个地方干了一项工程后,他所在的原本在这个地方名不见经传的企业的名声就因此而大振? 就是因为这些项目干群和谐、上下团结、凝聚力强,干的好!一个和谐的企业,总是比一个乌烟瘴气的企业更能得到社会的好评。和谐、成功、良好的形象,再成功,这是一个良性循环的链条。 如此看来,构建和谐项目部的确应该引起大家的高度重视了。 二、??? 既然构建和谐项目部异常重要,我们应该从何下手,或者说主要应该做好哪些工作呢?经过广泛的了解和研究,我个人以为,做好以下工作极为重要。 首先,抓好项目领导班子的团结和谐。村看村户看户,群众看的是干部。一个和谐的项目领导班子,特别是党政主管领导,能潜移默化地告诉群众很多良性的信息,也能够避免很多可能不和谐现象的产生,还能够比较好地解决很多不和谐的问题。相反,假如班子不团结、不和谐,各吹各的调,或是相互拆台“挖墙脚”,自然就很难以共同的思路和观点去看待和处理各种问题。同时还可给那些不和谐分子以可乘之机,一旦有了不和谐的人和事,处理起来也可能事倍功半,甚至把“火”越煽越旺。因此,班子的和谐是构建和谐项目部的首要的事情。这就要求组织在配备项目班子成员时,必须选择那些有一定专长和综合素质较高的同志并科学合理地搭配,同时加强使用过程中的培养、教育、监督和处理,努力使项目领导班子成为一个团结和谐有战斗力的整体。 其次,抓好对广大职工团结意识、和谐意识的教育。教育工作任何时候都不能放松。项目部的党政工团都要把教育当作重要工作来抓,要通过反复细致的教育,向职工灌输相关的理论和思想,让他们真正明白和谐对企业及个人的重要性和必要性,成为构建和谐项目部的自觉践行者。良好有效的教育,是构建和谐项目强有力的催化剂和原动力,当然,这需要教育者既能说通有关大道理,又能够灵活地处理好相关的“小事情”。 第三、要建立完善规章制度,严格按章办事。很多单位的实践告诉我们,不和谐的单位虽有各种各样的原因,但制度不健全、或是有关领导有章不循、不靠制度管事,仅靠权力管事管人,感情用事、因人而异,大多数职工感到领导处事不透明、企务不公开或公开不真实、对人不公平、不公正等等,则是一些很重要的因素。因为以上因素的存在,职工事不明、心不平、气不顺,冒出不和谐的“杂音”也就不足为奇了。制度健全了、按章办事了,领导又有较强的统筹协调的能力,职工就没有正当的理由“ 找茬”。 第四、必须坚持以人为本。在一个项目部,以人为本,最重要的就是要理解职工、关心职工、尊重职工。所谓理解,就是要善于换位思考,站在职工的角度处理好一些事情;所谓关心,就是要设身处地为职工排忧

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