物流企业成本管理存在的问题及策略.docVIP

腾跃物流公司成本管理的现状 1. 成本管理观念落后 物流企业是一个特殊的服务性企业，成本控制是非常重要的。物流企业实质是指在合同承诺的形式在指定的时间内为客户提供专业、全面的物流服务。腾跃物流公司将仓储，运输，搬运，包装，配送等物流活动分散在不同的部门，不包括在统一规划和管理，对物流成本的意识还比较薄弱，物流成本的控制策略是不包括在该公司的发展战略，更没有从价值分析战略的角度进行物流成本分析。 2. 成本管理方法陈旧 目前，腾跃物流公司仍然使用传统的物流成本管理、计算方法，进行物流成本的管理和控制，无法平衡和成本控制。它主要包括以下几个方面： 一种是传统的物流成本管理的目标只关注成本，以为地避免某些费用以降低成本，成本管理缺乏全面性。企业价值的成本管理以内部价值耗费为基础，“物流成本最小化”过分追求，导致成本的管理措施和腾跃物流公司战略选择之间的冲突。 二是传统的成本管理模式主要取决于企业内部物流活动的分析，为管理者提供成本信息，很少关注外部环境的变化，对企业外部价值链研究的不足，是一个相对封闭的内部决策支持系统。 三是传统的成本管理方法缺乏测度基础。随着腾跃物流公司的发展，企业将面临更加复杂多变的市场环境，面临更大的生存风险，企业为了谋求更好的经营业绩，业务发展，忽视了风险防范，在业务发展必要的谨慎的缺乏，导致成本风险增加。 四是传统的成本管理方法缺乏控制。在交换信息的成本，反馈和监督和评价，在对现有的成本会计提供的信息依赖传统的成本管理模式，重视有形的成本驱动因素，忽视无形成本动因，不能完全反映企业战略的新形势下成本控制水平。 3.人才匮乏，管理水平低 目前中国的物流管理水平普遍较低，物流人员数量相对不足，结构不合理，创新能力不强。在腾跃物流公司，具有中专以上学历的只占7.5%，明显低于其他行业；企业内部缺乏先进的物流管理方法，不能满足市场的需要。 4. 缺乏单独的物流成本核算体系 腾跃物流公司没有物流成本核算体系，不能反映物流成本的各种信息，不能客观地反映物流成本中因为物流成本造成的失真，难以评估和分析和控制物流成本。在价格上体现出来，一方面是不准确进行成本反映，另一方面成本控制内容不合理，如企业外部运输成本确定预付运费率是包含在材料价格上，忽略了运输的位置、同一种材料成本差异。 腾跃物流公司成本管理的主要举措 1.树立新物流成本新观念，增强全员物流成本管理意识 　 目前，物流企业的物流管理已达到供应链物流全过程的阶段，物流成本管理贯穿于产品，包括内部和外部供应链。外部供应链涉及范围广，复杂的环境，是不可控的，因此加强企业内部供应链的管理就显得尤为重要。 内部供应链涉及企业生产和管理的各个方面，是密切相关的每一位员工。物流成本管理是通过一定的部门和一些人取得好成绩很难。因此，改变物流成本管理仅依赖于材料部门和销售部门的管理理念，加强企业物流成本管理意识。建立完整的物流成本管理系统的一个新的概念，全过程的管理，让每一个部门，生产单位，团队和每个职工关心他们自己的物流成本，物流成本削减工作从物流管理部门对各部门的延伸，生产单位的企业，集团和各类工人，并从产品的开发，生产，销售的整个生命周期，加强物流成本管理。 2.优化企业物流管理系统，创新企业物流管理体制 目前，物流企业的物流管理采用分散的物流系统中，物流成本是分散在不同的部门，如材料管理部门负责相应的采购成本，手续费和仓储费，销售部负责营销费用，运费等。因此，企业应积极吸收先进的物流管理理念，找到一个适当的物流运作模式，提高物流管理系统的组织，以确保有效的物流管理。 结合自己的实际，对腾跃物流公司物流系统和物流运作模式，优化流程再造，组织整合，笔者认为，尽快建立物流管理部门，实现物流管理的专业化，分散管理，集中物流管理物流系统变量之间的关系，全面和协调生产，销售和其他部门的各部门，在物流系统优化过程中相互协调，企业物流系统的真实。 3.建立物流成本核算体系，加强物流成本考核管理 由于现行企业会计制度是分享与劳动产品按企业的成本，所以在“声明”不是直接记录物流成本。如果我们不知道什么是现在企业的物流成本，所谓的节约物流成本又从何谈起呢？ 为了确保物流成本的可比性，国家或企业应制定一个物流成本计算的统一标准，对具有均匀直径的企业物流成本计算。通过物流成本数据库，分析了物流系统的成本，我们可以发现的问题和改进。传统的物流成本计算根据运输费，保管费，包装费，装卸费和其他功能类别的统计，而不是与物流服务水平的联系，也没有计算物流成本按客户类别和销售人员的类别，使物流成本的责任不明确。物流部门的工作是基于一个统一的标准的物流成本核算，提供不同部门的成本数据，解释成本上涨的原因，区分部门，并纳入评估。 4.借助现代化物联网技术，提高物流成本管理效率 通过新一代IT技术充分运用到