[毕业设计职称论文]浅谈公路工程项目现场施工管理.docVIP

浅谈公路工程项目现场施工管理 当前在公路施工中，公路工程项目现场施工至关重要。如何实现公路施工的科学管理，构建符合社会主义市场经济要求的管理运行机制，关系到本行业今后的生存和可持续发展，这样就迫切需要探索新的施工管理，建立现代企业制度，实施科学管理来满足当前施工的要求，使其更好地为公路建设服务。 一、加强人员管理 人是生产经营活动的主题，也是工程施工的管理者、操作者、工程施工的全过程，均是通过人来实现的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质与职业道德等，都是直接对施工的质量产生影响。人是决定工程成败的关键，因此施工人员应该具备以下的素质：掌握完整的知识结构，会管理、懂经济、知法律、懂技术及专业知识：具有丰富的工程实践经验，具有较强的协调能力，具有高尚的道德情操和敬业精神，具有良好的文化及健康的身体。 二、做好技术准备 作好一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这就要求现场施工管理人员务必做好技术准备。首先搞好图纸会审工作，要求各技术人员熟悉施工图纸，研究施工图纸，吃透设计意图和搞清技术标准的规定要求，熟悉工艺流程和结构等重要环节，澄清图纸中的问题。图纸会审后，将会审中提出的有关设计问题，需要及时采纳的建议做好记录，尽快请设计部门发“设计变更通知单”。施工时按“设计变更通知单”执行。恢复定线和施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。测量工作必须严格执行测量复核 签认制，保证测量工作质量，提高工作效率。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程。同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等），及气候条件，认真合理的做好施工组织计划，针对工程特点，除根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合发分析。选择最佳施工方案，编制合理的施工组织计划外，必须在具体的施工工艺上做好技术准备，建立工地试验室，申请临时资质，建立相关参数数据库，绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程，质量检查评定，计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图。 三、合理确定材料 对工程耗用的材料控制，采用限额领料，严格执行材料消耗定额，合理确定材料。合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练地技能，确保公路工程质量。所有的材料必须经过质量检验，严格执行采购计划，做好材料的修旧力废工作，加强工地材料保管，规范工地材料领用工作。 四、科学使用机械 在施工过程中，均衡配置机械，根据进度计划编制机械进场计划，根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械，根据天气情况和实际进度，对资源进场计划进行调整。做到各因素协调统一，合理使用机械，合理安排施工任务，建立机械使用责任制。严格执行机械操作规程。 五、做好施工组织计划 施工的关键是进度和质量。在施工前，制定一个周密的施工方案，有一个因地制宜，切合实际的施工方案，会使整个工程有计划、有步骤地进行。对于进度，首先要编制精度计划，施工组织中的月、旬作业计划及材料、机械使用计划，要服从进度计划要求，进度计划是现场管理者统筹全局，合理调配资源，正确指导生产活动的基础。对于施工质量，是施工现场管理要点，要保证施工质量，要按照相关的国家规范和有关标准的要求完成每一道工序。必须贯彻执行三检制“自检、专检、联检”，通过层层检查，验收合格，方可进入下一道工序，确保整个工程质量。 六加强成本控制 经济效益是企业存在和发展根本。成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量控制、降低工程成本，来提高经济效益。 七、施工安全的问题 安全对一项的成败具有举足轻重的地位。一项工程再好，如果发生安全事故，那将覆盖所有的成绩。因此要加强参与人员的安全生产教育，建立健全的安全责任制，杜绝事故的发生。 总而言之，公路工程施工现场管理是一项较为发杂的工作。不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同。作为施工单位必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面需有所准备。同时要与俱进，大胆探索新的管理思路，加强施工的现场管理。只有这样才能按时保质地完成施工任务 山西喜跃发道路养护有限公司 金拴红 2011年9月20日简历——智联招聘 -------- 欢迎下载资料，下面是附带送个人简历资料用不了的话可以自己编辑删除，谢谢！ 蒋rong超 男 | 已婚 | 1988 年