强化精细管理 推进科学发展.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 27 巨超集团成立大会暨2012年新春团拜会上材料之六 强化精细管理 推进科学发展 为建成国际领先国内一流企业而努力奋斗 在巨超集团成立大会暨2012年新春团拜会上的讲话 王通华 二〇一二年一月九日 各位员工，同志们： 今天，我们在这里隆重举行巨超集团成立大会塈2012年新春团拜会，我谨代表刚刚成立的巨超集团董事会对一直以来关心支持巨超事业发展的领导及同事们致以崇高的敬意和衷心的感谢！同时，向获得受表彰的“优秀团队”、“优秀班组长”、“优秀党员”、“优秀员工”团队和个人表示最诚挚的祝贺，希望你们继续努力，争取更大光荣！ 今天，巨超集团成立大会暨揭牌仪式在这里举行。从这一刻起，标志着扬州巨人机械有限公司、江苏巨超化工机械有限公司、江苏巨鑫石油钢管有限公司、江苏巨超重工机械有限公司、江苏易构科技有限公司、江苏巨超置业有限公司、江苏巨超化工设备工程有限公司七家公司真正走到了一起，正式组成了一个新的大家庭。 今天，我们在这里召开会议。主要任务是：根据董事会的安排部署，进一步提高认识，统一思想，明确目标，加速融合，确保集团工作有序、有效进行，动员全体员工同心同德，励精图治，为建设国际领先、国内一流的巨超集团而努力奋斗！ 下面，我代表集团董事会讲三个方面的意见。 一、提高认识，把思想统一到董事会的决策上来。 巨超集团的成立是董事会高瞻远瞩，从做大、做精、做强、做特、做专整体大局出发作出的重大战略举措。当今世界，经济一体化是大势所趋，资本、技术、信息、人才等生产要素的跨国流动和产业转移正在加速。强强联合、战略重组，成为企业迅速做大、做强、做优、做久的必然选择。党的十七大报告指出：要“加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级”、“鼓励发展具有国际竞争力的大型企业集团”。在这一精神指引下，各行各业加快重组，一大批新兴企业集团竞相崛起，生产、市场、技术等优质资源日益向优势集团集中。制造业在经济社会发展格局中举足轻重，地位不容替代和忽视。但其还存在着产业集中度低、资源配置分散、结构不够合理、产业链的档次和层次不够高等问题，这些因素在很大程度上影响和制约了产业规模的壮大。面对新形势、新情况，董事会作出了推进企业重组，做强做大巨超的重大决策。在广泛调研论证、深入分析研究的基础上，决定对扬州的七家企业以江苏巨超化工机械有限公司为母公司组建巨超集团。并适时提出了“科学发展，再造巨超，建设国际领先、国内一流集团，确保第三个五年规划期间实现经济总量翻番，成为上市公司”的发展战略，得到了广大员工的拥护。这次巨超集团的成立，是董事会践行科学发展观的实际行动，是巨超集团发展史上又一个重要里程碑。 （一）巨超集团的成立是推进管控模式改革的重要步骤； 随着所属公司的发展壮大，传统的管控模式已不能适应巨超事业发展的需要，必须推进集团化管理，增强管理的有效性。如何按照科学发展观的要求，选择管理模式，创新管理体制，整合管理资源，提高管控能力，避免管理内耗，是我们面临的迫切问题。回顾巨超在扬州已投产运营三家公司的发展历程，在董事会的领导下，经过广大员工的共同努力，工作上所取得的成绩是突出的，在巨超事业中发挥了主力军的作用。希望巨人机械、巨超化工、巨鑫钢管仍然???起到先锋作用和示范作用，要找到突破口，要“破题”，为集团化运营探索出一条切实可行的路子，走到巨超集团管理改革的前列。 ?（二）巨超集团的成立是优化资源配置的客观需要; 今年四月份，董事会新成立了二家公司：江苏巨超重工机械有限公司、江苏易构科技有限公司。从目前的运行情况看，由于已有三家公司作为后盾，使得新上项目进展十分顺利，江苏易构科技有限公司项目厂房即将封顶，龙门数控机床的专家人员正在招聘之中，江苏巨超重工机械有限公司工程施工进展顺利、以彭伟春副总经理为首的技术团队奋力拼搏，在最短的时间内，研制并生产出了履带式液压挖掘机6吨、8.5吨、15吨、22吨机型6台，其中三台已进入工地进行600小时破坏性试验，2012年将全面推向市场，取得了较好的效果，充分的显现了协同效应、资源共享、低成本运营的巨超模式的内涵，增强了企业综合实力，提高了竞争力。但应当看到：随着时间的推移，现有的三家公司仅管发展得很好、很快，已经成长为产值几千万、几亿的公司。但随着三家企业发展步伐的加快和生产方式的不断扩大，在运行过程中，必将会出现一些制约其跨越式发展的问题，在管理上、在成本效益上，都将面临诸多困难和问题，比如说三个公司都是以钢材、钢板为主原料的生产企业，但三家公司都面临辅助设施跟不上，专业化管理跟不上，设备、维修、配件、信息化难搞的实际问题。只有成立集团，整合为一家后，才可以实现人员、设备、技术等的资源共享和资金的集中使用。比如，物资供应实行统一管理，可以实现规范采购，减少库存，节