00成本管理中心组织架构及职责2.docVIP

成本管理中?心组织架构?及职责 1.目的 为明确成本?管理中心组?织及各岗位?职责，使定位和使?命准确，岗位设置和?分工明晰，各职能模块?充分发挥作?用。 2.组织架构 3.部门设置及?职责 3.1?部门设置 成本管理中?心根据职责?定位，按业务模块?共设置三个?部门：合约部、预结算部和?成本管理部?。 3.2合约部职?责 3.2.1负责合约?策划报告和?项目招标计?划的编制，并使其严格?按工程招标?采购制度予?以执行。 3.2.2规范工程?量清单及报?价格式编制?、招标文件（含合同文本?）编制、资格审查、标底编制、议标等关键?环节，使之标准化?。 3.2.3建立健全?供方信息库?，确保资格预?审质量，做实供方履?约评价，与有实力和?信誉的工程?供方形成长?期合作的伙?伴关系。 3.2.4负责与营?销和设计有?关的合同条?款与价格控?制。 3.2.5深入了解?市场价格，不断完善价?格信息库。 3.2.6制定部门?各项管理制?度并予以执?行。 3.3预结算部?职责 3.3.1负责合同?管理及合同?外增加项目?、设计变更及?现场签证（含索赔及交?叉索赔）处理。 3.3.2负责资金?计划编制。 3.3.3组织、实施项目预?结算及分析?，并负责对咨?询公司的相?关工作进行?监督和审核?。 3.3.4配合合约?部对工程供?方的履约评?审。 3.3.5建立并完?善各类台账?。 3.3.6制定部门?各项管理制?度并予以执?行。 3.4成本管理?部职责 3.4.1负责确定?成本标准，建立成本控?制体系。负责目标成?本的编制与?分解，动态成本管?理和预警机?制的建立，动态成本月?报编制以及?项目成本后?评估，对项目开发?全过程成本?状况进行分?析并提出持?续改进措施?及建议。 3.4.2配合财务?中心对成本?科目设置科?学合理，配合合约部?对价格确定?与工程供方?选择，配合预结算?部对结（决）算（含签证）的审核。 3.4.3参与并推?进中心标准?化模块化制?度建设； 3.4.4参与合约?部和预算部?核心业务工?作（结算、资格预审和?标底编制）； 3.4.5建立并健?全成本信息?库及各类台?账。 4.各岗位职责? 4.1中心总经?理 1）全面负责中?心各项工作?，安排中心各?部门的分工?与协作，对分管副总?裁负责。 2）组织制定与?公司不同发?展阶段所赋?予中心的使?命相适宜的?各项管理制?度，并督促其执?行。 3）配合资金计?划、经济测算、开发报建资?料、营销与设计?合同及费用?等与其他中?心之间的分?工协作。 4）参与项目发?展计划的制?定，指导并审核?各项目的合?约策划报告?及合约分判?计划，严格按照招?投标制度督?促策划与计?划的执行。 5）指导并督促?合约管理以?及签证严格?按制度与计?划实施，确保施工过?程中的经济?行为合理合?规及结果受?控。 6）建立健全公?司项目开发?全过程目标?成本控制体?系，指导并督促?各阶段目标?成本的编制?、实施及后评?估。 7）审核（或审批）中心各类文?件、纪录。 8）组织进行经?济分析工作?，积累完整的?各项经济分?析资料。 9）负责中心工?作的评价总?结、绩效考核与?团队建设。 4.2合约部经?理 1）全面负责部?门各项工作?，安排部门员?工的分工与?协作，对中心总经?理负责。 2）组织制定部?门各项管理?制度，并督促其执?行。 3）配合部门之?间的分工协?作。 4）负责供方名?册的建立、更新、增删及供方?资料的管理?工作。 5）参与项目发?展计划的制?定，负责编制项?目合约策划?报告及项目?招标采购计?划，严格按照招?投标制度指?导协助员工?对经审定合?约策划与分?判计划的执?行，就招标采购?价格及选择?工程供方提?供建议。 5）审核（或审批）部门各类文?件、纪录。 6）组织进行技?术优化及经?济分析工作?，积累完整的?经济分析资?料。 7）负责对部门?工作的评价?总结、绩效考核与?团队建设。 4.2.1合约部合?约工程师（含采购经理?） 1）负责编制分?判工程招标?文件（含合同格式?）、商务标评标?报告等与招?标议标有关?的文件。 2）严格按合约?策划及分判?计划组织各?分判工程资?格审查、发标、答疑、回标、议标、合同签署和?合同交底（对项目部），并负责编制?过程中形成?的各种文件?资料。 3）对分判工程?价格、工程供方选?择以及过程?中的规范化?标准化提出?专业意见供?参考。 4）对分判工程?作技术优化?及经济分析?，形成完整的?资料供内部?查询和使用?。 注：涉及各专业?的由各专业?合约工程师?完成。 4.3预结算部?经理 1）全面负责部?门各项工作?，安排部门员?工的分工与?协作，对中心总经?理负责。 2）组织制定部?门各项管理?制度，并督促其执?行。 3）配合部门之?间的分工协?作。 4