专题：质量成本管理会计精品.pptVIP

* So, why global? Look at all famous company implementing Six Sigma. Is anybody here belongs to these famous companies here? * * * * * 6西格玛的主题 (五)——主 动 管 理 企业必须时常主动去做那些一般公司常忽略的事情， 设定远大的目标，并不断检讨； 设定明确的优先事项； 强调防范而不是救火； 常质疑「为什么要这么做」，而不是常说「我们都是这么做的。」 * 6西格玛的主题 (六)——协力合作无界限 改进公司内部各部门之间、公司和供货商之间、公司和顾客间的合作关系，可以为企业带来巨大的商机。6西格玛强调无界限的合作，让员工了解自己应该如何配合组织大方向，并衡量企业的流程中，各部门活动之间，有什么关联性。 * 6西格玛的主题 (七) 追求完美，但同时容忍失败在6西格玛企业中，员工不断追求一个能够提供较好服务，又降低成本的方法。企业持续追求更完美，但也能接受或处理偶发的挫败，从错误中学习。 * 六西格玛管理法是以质量为主线、以顾客需求为中心、利用对事实和数据的分析、改进提升一个组织的业务流程能力，从而增强企业竞争力，是一套灵活的、综合性的管理方法体系 六西格玛要求企业完全从外部顾客角度，而不是从自己的角度来看待企业内部的各种流程