040102《高级财务管理》期末复习(03秋).doc

《 1．目标逆向选择 2．公司治理结构 3．财务管理体制 4．财务结算中心 5．财务控制制度 6．财务总监委派制 7．财务监事委派制 8．战略发展结构 9．财务政策 10．预算控制 11．预算控制循环 12．投资政策 13．投资领域 14．投资质量标准 15．固定资产存量重组 16．商标置换模式 17．比较优势效应 18．基因置换策略 19．购并目标 20．杠杆收购 21．卖方融资 22．标准式公司分立 23．融资政策 24．杠杆融资 25．税收筹划 26．剩余股利政策 27．股票股利 28．股票合并 29．经营者薪酬计划 30．财务危机预警系统 二、简答题： 1．简述企业集团成功的基础保障？ 2．在财务管理对象上，较之单一法人制企业，企业集团有何特征？ 3．简述企业集团集权与分权的“权“的涵义及其结构层次。 4．财务公司与财务结算中心相比，有何区别？ 5．什么是财务结算中心？其运作机理是什么？ 6．预算控制的权力制衡机制是什么？ 7．简述企业集团发展期财务战略实施的要点。 8．比较财务收益与会计收益的异同。 9．简述资本预算对于企业集团的战略意义。 10．如何正确理解投资质量标准的含义？ 11．企业集团怎样安排其折旧政策？依据是什么？ 12．在税收折旧政策的选择上，应遵循的基本前提是什么？ 13．比较公司分立与分拆上市的主要区别。 14．简述融资政策的涵义及其主要内容。 15．简述资本结构的含义及其一般意义的判断标准。 16．怎样理解融资与传统的筹资的区别？ 17．简述纳税成本的基本特征。 18．简述营业现金流量比率的涵义及功能。 19．简述财务危机预警指标应具备的基本特征。 20．简述产权比率的涵义及功能。 三、计算分析题： 1．某企业集团持有相对稳定的子公司62%的股份，该子公司的资产总额为1500万元，其资产收益率（也称投资报酬率，是息税前利润与总资产的比率）为20%，负债的利率为8%，所得税率为30％。假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况：一是保守型25：75，二是激进型75：25。对于这两种不同的资本结构，请站在母公司角度，分析二者的权益情况。 2．某企业集团是一家控股投资公司，自身的总资产为10亿元，资产负债率为40％。该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为5亿元，对各子公司的投资及所占股份见下表： 子公司 母公司投资额（亿元） 母公司所占股份（％） 子公司资本总额（亿元） 甲公司 2 100％ 2 乙公司 2 80％ 2.5 丙公司 1 62.5％ 1.6 假定母公司要求达到的权益资本报酬率为12％，且母公司的收益的80％来源于子公司的投资收益，各子公司资产报酬率及税负相同。 要求：（1）计算母公司税后目标利润； （2）计算子公司对母公司的收益贡献份额； （3）假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望，试确定三个子公司自身的税后目标利润。 3．母公司净资产总额为80000万元，下属A，B，C三个生产经营型子公司，母公司对各自的资本投资额与股权比例如下： 金额单位：万元 子公司 母公司资本投资额 所占股权比例 子公司股权资本总额 A 21000 70% 30000 B 30000 60% 50000 C 10000 100% 10000 假设母公司资本投资的期望报酬率为20%，而各子公司上交给母公司的投资报酬占母公司资本收益总额的60%。母公司与各子公司均属独立的纳税主体，其中母公司及子公司A，B的所得税率为30%；子公司C的所得税率为20%。 要求： （1）计算母公司税前与税后目标利润总额，以及对子公司所要求的上交收益总额。 （2）母公司对子公司所要求的报酬上交总额以及各子公司应上交的数额。 （3