中国创业培训总体规划研究报告.pptVIP

地方项目办公室： 在当地推介SIYB培训，开拓培训市场 选择合作培训机构并推荐国家项目办认证 选择、培训和参与认证教师 监督评估培训机构 分发培训教材 搭建创业服务平台，提供“一条龙”服务 授权合作培训机构： 向潜在的创业者或小企业主推介SIYB 选择、培训创业者或小企业主 监督培训质量 提供跟踪服务 SIYB中国项目追求可持续性发展 制度可持续性 技术可持续性 资金可持续性 客户满意 路线图 人力资源开发 市场营销 信息传播 质量控制 SIYB中国项目的四个关键环节 路线图 市场营销 市场研究（需求群体） 定价战略 产品开发与改编 促销 市场营销 路线图 人力资源 开发 培训师开发 国家项目办和地方 项目管理人员开发 教师开发 培训机构管理人员开发 人力资源开发 路线图 质量控制 数据库开发 监督 评估 数据库运行 质量控制 信息传播 信息传播 项目一期主要工作(2004年7月至2005年7月) （一）启动项目，制定项目战略规划 第一年：2004年7月至2005年7月，巩固期 第二年：2005年7月至2006年7月，拓展期 第三年：2006年7月至2007年7月，全面推广期 （二）建立了SIYB项目实施管理制度。 制定《项目管理操作指南》 制定培训机构选择标准，统一培训机构标识 制定教师和培训师认证标准并统一实施 制定培训师管理办法，