公园内景观桥维修及坐凳铺装施工组织设计精品.doc

第一章 工程概况 本工程是宿迁市水景公园内景观桥维修及坐凳铺装，建设地址宿迁市水景公园内。工期15天(日历天)。 第二章 编制原则和依据 一、编制依据 1、宿迁市风景名胜区管理处提供的施工招标文件。 2、施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。 3、现场实际踏勘所了解的情况。 4、园林、市政、建筑安装有关道路、小型建筑等的施工规范、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。 5、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。 二、编制说明 本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范： 1、《工程测量规范》 2、《城市绿化工程施工及验收规范》 3、《桥涵施工规范》（JTJ041-89）及道路施工规范 4、《钢筋工程施工及验收规范》 5、《砼结构工程施工及验收规范》 三、编制原则 1、坚持实事求是原则，报告编写前我公司组织相关工程技术管理人员现场仔细踏勘，认真分析工程特点，调查当地建材资源。 2、采用先进的施工技术设备，提高机械化、标准化作业水平。 3、抓住工程关键问题，该工程工期要求历时15天。按时保质完成该项工程，必须根椐季节特点合理安排各单项工程的工期。 第三章 施工部署及施工平面布置 一、质量目标 质量等级为合格。 二、施工工期 施工有效工期为15天。 三、施工前准备及施工组织原则 施工前的准备工作： 施工前准备工作是施工过程的重要环节，准备工作做得如何将直接影响施工进度，所以应充分做好准备工作，按期保质完工。 1、施工技术及人员准备 开工前，组织有关人员认真审核图纸，详细了解现场情况。 组织技术人员对现场进行实地测量。 组建公司强健的项目班子、技术人员组成项目管理部，项目部的主要管理人员尽快进入现场。项目经理部组成成员均具有相应的专业资质，持证上岗。本工程的施工作业队伍由技术熟练的各专业施工队伍组成。 2、施工用电及通讯准备 施工现场采用临时电源。施工现场项目指挥部设置良好的通讯设备，各施工负责人配备移动电话，以便在施工现场随时联络。 3、施工机具准备 编制机具供应计划，施工时根据计划进行调拨。机具使用专人负责，并熟悉机械的性能及操作方法，保证机具的良好的工作状态，机械设备的调用，将由公司统一管理按施工现场的要求及时为现场配备。 详见主要施工机械设备表。 4、物资供应准备 开工前做好物资准备工作，组织好工程所需的机械、工具、材料和临时设施所需的各类物资。材料将由专人主管，在做好材料计划的同时，积极联络货源，选择经济快捷的运输路线，以保证材料的供应。材料进场必须证件齐全，坚决杜绝不合格材料进场。 5、资金准备 准备充足的启动资金，确保本工程正常进行，作到专款专用。 6、临时设施 根据需要搭设临时设施和办公设施，设置必须齐全，符合安全、文明施工的要求。生活用水、施工用水采用汽车拉水，放至现场水箱备用。施工现场配备4个手提式灭火器。 7、施工测量 施工人员进场后，将对本工程的标高、尺寸进行测量复核，测量使用符合精度要求的仪器，测量工作由专业知识和经验丰富的测量人员进行。 施工测量仪器及工具必须在检定有效期内，按规定使用测量仪器，不准随意更换。施工中测量实行测量复测制度，测量员实测完毕后，由技术负责人组织技术员和质检员进行复测，然后由监理工程师核查后方可开工。 第四章 施工总平面布置设计 施工总平面图的设计遵循的原则： 1、在保证施工顺利进行条件下，尽量做到功能分区明确，尽可能的减少施工用地。 2、在满足施工条件下，尽可能减少临时设施费用，减少施工用电，可使现场布置紧凑，便于管理。 3、各种材料按计划分期分批进场，减少现场储备用地，根据使用时间尽可能靠近使用地点，最大限度地减少施工现场内的二次搬运。 第五章 施工组织机构及投入主要管理人员 一、项目组织机构的设置 为确保优质、高速、安全、文明地完成曲工程的建设任务，本工程中标后，工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司将对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司主管经理任领导小组组长，公司安全科、总工相关科室人员组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的人担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。 二、投入主要管理人员 为确保该项目高质量如期完工，力争创优工程，我公司除抽调具有同类工程经验的项目班