房地产开发项目流程、管理控制指导手册精品.doc

***************之 项目开发流程、管理控制 编制：******* 审核：******** 二OO九年三月 ************************公公司司内内部部资资料料 前言 鉴于公司成立不久，各方面工作都在努力完善中，内部各项规范制度及各精细化管理都没有完全成形。在*******的倡议和指导下，经过一个多月的不断编制和修改,我们工程部根据公司实际情况终于完成了本实用手册的编制工作。 本手册，编制内容是根据公司的经营范围是以项目开发为先决条件，编制时将项目开发的整个流程为主轴线，以各流程的大纲为主，加入各流程工作的详细操作及管理控制内容。 我们编制的原则是以目前公司运作的实际情况为基础，尽量做到宜懂实用，目的是希望本手册能进一步完善公司的内部基础建设，更能在公司以后各项工作的实际运作中能起到一定引导作用。我们也憧憬在各方面的合理的建议下,能将本手册做到尽善尽美,并能在同行中占有一席之地.当然目前这只是我们的一个目标,但我们会更努力更用心的去完善它,目标总有一天会实现.我们相信,努力总会有回报! *****年*月 2 ************************公公司司 录 前 言 2 第一章：房地产开发的概念 5 一、房地产开发的种类 二、房地产开发的基本原则及要求 三、设立房地产开发企业应当具备的条件 四、房地产开发企业的设立程序 第二章：可行性研究和项目决策阶段 7 一、房地产项目可行性研究的根本目的 二、房地产项目的四方面研究方向 三、房地产项目的可行性研究步骤 四、房地产项目可行性研究的 五、房地产项目可行性研究的工作阶段 六、房地产项目开发详细的经济效益分析 七、项目可行性研究的结论与建议 第三章：建设前期准备阶段 一、土地使用权的获取及开发 （一）、土地使用权 （二）、土地开发 二、征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》 三、确定勘察、监理