物流成本管理教学课件作者曲建科10课件(3544KB).pptVIP

第十单元 物流成本管理绩效考核与评价 任务一　设置物流成本管理绩效评价 　　　　指标体系 任务二　考核物流成本责任中心 任务三　应用平衡记分卡法评价物流 　　　　成本管理绩效 课前思考 　　物流成本管理绩效考核与评价的指标有 哪些？怎样进行考核评价？怎样界定物流成 本管理的绩效？ 　　作为作业主管怎样划分物流成本责任中 心？怎样设计针对不同责任中心的物流成本 考核评价体系？ 　　怎样运用平衡记分卡理论进行物流成本 管理绩效评价指标体系的设计与执行？ 学习目标 了解物流成本管理绩效评价的内涵； 了解物流成本管理绩效评价的原则； 掌握物流成本管理绩效评价的步骤； 掌握物流成本管理绩效评价的方法； 掌握物流成本责任中心的含义与特征； 掌握物流成本管理平衡记分卡的含义与要素。 学习目标 　　能设置物流成本管理绩效评价指标体系； 　　能进行物流成本责任中心考核； 　　能运用平衡记分卡进行物流成本管理 绩效评价。 重点难点 　　重点： 　　物流成本责任中心划分与绩效考核评价指标 体系的设计与执行。 　　难点： 　　针对不同作业对象、不同管理目的、不同责 任中心和不同作业背景运用平衡记分卡理论进行 物流成本管理绩效考核与评估的指标体系设计与 执行。 学习指南 　　物流作业管理的重点之一是针对作业单位科学划分物流 成本责任中心，并界定各个责任中心的成本管理目标、成本 计算标准、成本归集口径