汽车生产现场管理 教学课件 ppt 作者 陈婷 毕方英 主编 第一章 企业管理基本认知精品.ppt

* * 2. 一汽 -- 大众企业文化核心理念的内涵 （4）一汽 - 大众汽车有限公司企业精神 4）创新精神的内涵 ① 创新是一汽-大众实现跨越发展的源动力； ② 发现问题就是发现财富，解决问题就是创造财富； ③ 永不满足现有成就，坚持不懈地提出新主意和新方案； ④ 在创新过程中，让员工享受自我价值实现的快乐； ⑤ 用不断的创新成果引领用户的需求； ⑥ 点滴的改善都体现创新精神，创新永无止境 §5 车身部件结构设计 》5.5 风窗刮洗系统 * * 2. 一汽 -- 大众企业文化核心理念的内涵 （5）一汽 - 大众汽车有限公司经营方针 1）市场导向的内涵 ① 市场导向就是用户导向； ② 只有将用户的利益放在第一位，员工和股东的利益才能得以实现； ③ 我们内部的各种标准，永远以用户的需求、期望和意愿为导向； ④ 我们一切工作的目的都是为用户创造价值； ⑤ 创造性地满足用户的需求、引领市场的发展 §5 车身部件结构设计 》5.5 风窗刮洗系统 * * 2. 一汽 -- 大众企业文化核心理念的内涵 （5）一汽 - 大众汽车有限公司经营方针 2）管理创新的内涵 ① 管理创新是为了更好、更快、更省地满足用户的需求，是一汽大众持续发展、提升综合竞争力的必然要求； ② 管理创新是激发员工创造热情、提升员工价值的过程； ③ 管理创新主要体现在企业文化、领导力、组织架构、人力资源、商务模式、体系流程、项目管理、生产运作等管理领域； ④ 实现管理创新的关键在于员工的参与和支持。 §5 车身部件结构设计 》5.5 风窗刮洗系统 * * 2. 一汽 -- 大众企业文化核心理念的内涵 （5）一汽 - 大众汽车有限公司经营方针 3）质量至上的内涵 ① 以用户的满意和期望，作为对质量始终不渝的追求，让一汽-大众成为高品质汽车的代名词； ② 以先进的技术、科学的管理、优质的服务，作为质量不断提高的保证； ③ 以产品安全和环境保护，作为对社会的责任； ④ 保证产品质量是做好其它任何工作的前提； ⑤ 可靠的质量就是对用户最好的关爱； ⑥ 质量是公司实现规模效益的保证 §5 车身部件结构设计 》5.5 风窗刮洗系统 * * 2. 一汽 -- 大众企业文化核心理念的内涵 （5）一汽 - 大众汽车有限公司经营方针 4）技术领先的内涵 ① 通过领先的技术创造市场竞争优势 ② 为中国市场提供高品质产品 ③ 在用户心中树立科技价值的典范 §5 车身部件结构设计 》5.5 风窗刮洗系统 * * （一）人力资源与人力资源管理概述 5．人力资源管理的目标 人力资源开发的目标就是提高人力资源的适用率、发挥率、有效率 ⑴ 提高人力资源的使用效能 ⑵ 充分调动员工的工作积极性 ⑶ 促进员工全面发展 6．人力资源管理的基本职能 ⑴ 获取 ⑵ 整合 ⑶ 保持 ⑷ 调控 ⑸ 开发 §5 车身部件结构设计 》5.5 风窗刮洗系统 * * （二）人力资源规划 企业人力资源规划 人力资源规划的任务 人力资源供求预测 人力资源规划的综合平衡 人力资源规划的内容 人力资源规划的程序 预测未来的组织结构 制定人力供求平衡计划 制定征聘补充计划 制定人员培训计划 制定人力使用计划 人力资源总体规划 人力资源各项业务计划 企业战略决策分析 企业的经营环境分析 企业现有人力资源状况分析 人力资源供求预测 总体规划和各业务计划制定及平衡 计划的实施和控制 人力需求量预测 人力资源环境预测 人力合理结构预测 人力减员量预测和补充量预测 人力供求平衡 总体规划与各具体计划之间的平衡 §5 车身部件结构设计 》5.5 风窗刮洗系统 * * (三) 员工招聘 员工招聘即企业根据人力资源管理规划，从组织内部和外部吸收人力资源的过程。 1．员工招聘的原则 ⑴ 计划性原则 ⑵ 公正性原则 ⑶ 科学性原则 2．员工招聘程序 岗位分析，确定招聘条件 在划定范围接受招聘对象 公布招聘信息、方法 提出招聘计划 签合同 考试 合格后体检 上报材料 批准、通知 §5 车身部件结构设计 》5.5 风窗刮洗系统 * * (三) 员工招聘 3．测试、选拔与录用 测试方法有：笔试、面试、心理测试和情景模拟等。 ⑴ 笔试 ⑵ 面试 ⑶ 心理测试 ⑷ 情景模拟 4．员工招聘方法 ⑴ 企业内部招聘 ⑵ 企业外部招聘 §5 车身部件结构设计 》5.5 风窗刮洗系统 * * （四）人力资源开发 1．人力资源开发的基本途径 2．员工激励和培训 有关员工激励和培训将在本书第四章生产现场班组管理的第二节班组人员管理中详细讲述，在此不再赘述。 人力资源开发的基本途径 人力投入 员工激励 人力配置 人力发展 §5 车身部件结构设计 》5.5 风窗刮洗系统 * * （五）绩效考核 1．员工绩效考核