2017高级会计实务考试讲义1.doc

第一章　企业战略与财务战略 考点 2013 公司战略类型（成长型战略与稳定型战略） 2014 内部融资战略 2015 密集型战略的类型 2016 股权融资战略和销售资产融资战略 　　本章重点掌握：战略实施与战略控制模式；公司战略的类型；经营战略类型；业务组合管理模型；财务战略的类型；投资战略类型；融资战略类型；股利分配战略类型。 　　知识体系　　 　　【知识点】企业战略管理概念、特点、要素与管理体系　　（一）企业战略管理概念（★）　　企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上作出一系列带有全局性和长远性的谋划，并进行控制和评价的一个动态管理过程。　　体现了“分析-选择-实施-控制”的战略管理动态过程。 　　（二）企业战略管理的特点（★）　　相对于经营管理来讲，企业战略管理具有如下特点：　　1.是关于企业整体的管理。　　2.强调与外部的竞争与合作。　　3.具有不确定性和模糊性。　　4.是一种变革的管理。 　　（三）企业战略管理的要素（★）　　1.确定产品与市场领域（包括当前和未来）。　　2.确定成长方向（如产品与市场的组合）。　　3.认识与利用企业竞争优势。　　4.发挥协同效应（投资协同效应、管理协同效应、技术协同效应等）。 　　（四）企业战略管理体系（★）　　 　　【知识点】企业愿景、使命、战略目标与战略管理　　（一）愿景（★）　　是指企业所希望、向往、愿意看到的前景，将来期望要达到的一种状态。是企业发展的蓝图，体现企业永恒的追求。愿景反映了管理者对企业与业务的期望，旨在为企业未来定位。　　 　　（二）使命（★）　　是企业在社会经济活动中的身份或角色，其内容包括企业的经营哲学、企业宗旨和企业形象。它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。　　 　　（三）战略目标（★）　　战略目标是企业愿景和使命的明确化和具体化。反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。　　战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。　　确定战略目标的SMART原则　　S：Specific，目标应清晰明确、具体　　M：Measurable，目标要可计量、可量化　　A：Attainable，目标具挑战性，具可达性　　R：Relevant，目标与使命一致，具有相关性　　T：Time-based，目标必须具有明确的截止期限 　　（四）与战略管理关系（★）　　 　　【知识点】战略分析　　 　　（一）外部环境分析　　外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。　　1.宏观环境分析（PEST分析）（★★）　　包括政治和法律环境因素（Political factors）、经济环境因素（Economical factors）、社会与文化环境因素（Social factors）、技术环境因素（Technological factors）。　　宏观环境分析借助于SWOT分析法——机遇与威胁 宏观环境分析 阐释 政治和法律环境 主要因素包括：①政局稳定状况；②执政党推行的基本政策，如产业政策、税收政策；③政府行为；④法律法规。 经济环境 主要因素包括：①经济体制与宏观经济政策；②经济发展水平（国家经济发展的规模、速度和水平）；③产业结构及其调整；④经济状况因素（能源与运输成本、利率等）。 社会和文化环境 主要因素包括：①人口状况；②社会阶层；③消费心理；④生活方式变化；⑤文化传统；⑥价值观。 技术环境 主要因素包括技术水平、技术力量和新技术发展。 　　2.行业环境分析（波特五力模型）（★★）　　行业环境分析的目的在于分析行业的盈利能力与盈利潜力，包括行业的竞争程度分析和市场议价能力分析。　　其中行业竞争程度主要受三个因素影响，即现有企业间的竞争、新加入企业的竞争威胁、替代产品或服务的威胁；市场议价能力包括两个方面，即供应商议价能力和购买者（客户）议价能力。 　　（1）现有企业间的竞争程度分析 影响因素 阐释 行业增长速度 行业增长速度越快，现有企业间不必为相互争夺市场份额而展开价格战，竞争程度低 行业集中程度 如果行业市场份额主要集中在少数企业，即集中程度高，则竞争度较低 差异程度与替代成本 企业间产品或服务的差异程度越大，竞争程度越低；企业间产品或服务的替代成本较低时，竞争程度高 规模经济分析 规模经济程度越高，平均成本越低，价格竞争优势越强，减少恶性竞争 退出成本 行业退出成本较高时，势必会引起激烈的价格竞争，以充分使用生产能力 　　（2）新加入企业的竞争威胁分析 影响因素 阐释 规模经济 规模经济程度越高，新企业进入难度越大 先进入优势 在制定行业标准或规则方面总是