《卓有成效的管理者》读后感汇编.pdf

国联人寿学习培训系列课程 《卓有成效的管理者》读后感汇编 序： 《卓有成效的管理者》是管理学大师彼得.德鲁克的经典著作， 这本书告诉我们: 一群平凡人，也能做出不平凡的事业和成绩； 卓有成效是可以学习的； 卓有成效是管理者必须做到的事； 每一位职场工作者其实都是管理者； 达成卓有成效的方法； …… 1 国联人寿学习培训系列课程 第一篇 （总公司综合管理部汪涛） 部门负责人要做“企业家” —— 《卓有成效的管理者》读后感 带领团队是件痛并快乐的事儿，这是我自 14 年8 月调任保 险公司从事办公室工作以来最深的感受。这二十多个月的痛并快 乐的经历，在我近期阅读 《卓有成效的管理者》中，找到了强烈 的共鸣，也更进一步让我认识到，一个好的部门负责人其实就是 一个“企业家”：部门就是他的企业，团队就是他的员工。一个 出色的部门负责人应该像优秀企业家管理企业一样，做到：一要 有情怀；二要敢担当 ；三是善于学习；四应具有人才培养能力； 五要有协作能力。 一、有情怀。 在这个时代成大事者一定是有情怀的人，因为只有有情怀的 人才能把事情做得卓尔不凡，把人生做到鹤立鸡群。即使到日常 小事，也会力求精致完美。 因为有情怀、有追求，在面对办公室管理这种略显繁琐的工 作，才能常保激情和热爱，并进而带动和影响部门其他同事和整 个团队，力争把每件琐事小事做好做细致。我们的公司正处于负 重爬坡期，办公室这个部门好比整个公司的发动机，作为办公室 部门负责人要树立大局意识，加强自我修养，怀有干事业情怀， 才能时刻为办公室这个发动机不断注入能量，带领整个团队源源 不绝地为公司发展输送创造活力和动力。 2 国联人寿学习培训系列课程 二要敢担当。 所谓：在其位谋其政，任其职尽其责。作为部门负责人，在 领导管理工作中，要坚持几个原则：首先，以身作则，其次，让 同事有清晰的发展目标，帮助同事并且和同事一起成长；第三， 当同事有困难的时候，责无旁贷的给予帮助。有担当才会有信任。 三、善于学习。 学习的意义在于与时代同步成长，与公司同步成长，所以保 持部门的学习兴奋度，让同事越有文化，管理可能越轻松。学习 可以从三方面入手，包括内部学习、外部学习和个人阅读。遇到 好的资讯第一时间在群里共享，带着同事一起读一本好书、看一 场好的电影等等，都是相互交流学习互相促进共同成长很好的方 式。腹有诗书气自华，以身作则，带头引领，通过学习进步提高， 打造一支高素质高效的团队。 四、培养人才 做一件事儿可能要很多人，但事情能否成功往往取决几个关 键人物，即所谓的骨干人才。一个优秀的团队不是看人有多少， 而是看骨干如何。所以打造精良骨干培养优秀人才是部门建设发 展中的重中之重。作为部门负责人，要善于慧眼识珠，坚持一切 以员工的长期发展为重，并且要做到管理是严肃的爱的真谛：发 现人才，珍爱人才，也要严格要求，越是骨干越要严格要求。 五、内外协作。 在公司内部协作过程中，要遵循尊重、真诚、理解和付出的 3 国联人寿学习培训系列课程 原则。在外部协作的时候，更要遵循真诚、严谨、和抵制诱惑。 公司发展好靠的是良好口碑品牌，部门成长和团队进步也需 要好口碑品牌，这样的口碑品牌要靠部门负责人带领整个团队通 过一张张亮丽出色的业绩单打造出来。我们要努力打造自己部门 的品牌，让部门的发展也像公司的发展一样，具有“企业”的基 因，具有“企业家”的情怀。这就要求部门负责人，不仅要具有