企业隐患排查 、险肇事故上报奖惩管理制度.docx

PAGE \* MERGEFORMAT1 安全隐患、险肇事故上报奖惩管理制度 1目的 为充分调动全员参与安全生产隐患排查、险肇事件上报的积极性、主动性，使公司隐患排查常态化、规范化、制度化，提高安全生产动态管理水平，及时发现生产现场人的不安全行为、设备设施的不安全状态以及安全生产管理中的缺陷，消除各类安全隐患，防止安全生产事故的发生，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司全体员工及相关方人员发现生产活动现场存在的各类安全生产隐患、险肇事件及任何有利于改善公司安全管理活动的建议、改进和小发明、小创造等。 3组织机构 3.1评审工作组 组 长：总经理 副组长：副总经理 组 员：各部门负责人 4职责 4.1安全环保处 4.1.1依据法律法规、标准规程和安全生产标准化的要求制定和修订本制度； 4.1.2负责监督各部门对本制度的落实，进行推动、全过程指导、协调和服务，并按月进行检查统计和考核； 4.1.3负责收集、整理各部门安全隐患排查、险肇事件记录，对各部门的安全隐患排查、险肇事件情况进行汇总、评审，给出意见； 4.1.4公布每月各部门员工建议的数量、人均建议数量（人均建议数量=数量/部门总人数）和建议的参与率（建议的参与率=参与建议人数*100%/公司总人数）和奖励情况等指标； 4.1.5对收到员工建议的各类安全隐患、险肇事件分类评估后，以隐患整改通知单转相关责任部门并限期整改，安全环保处跟进验证。 4.2各部门 4.2.1进行日常安全隐患排查、险肇事件治理活动，建立部门安全隐患自查自报自改体系； 4.2.2鼓励员工或相关方人员参与安全生产隐患排查建议、险肇事件上报活动； 4.2.3 负责对本部门安全生产隐患的落实整改，并将已完成整改的隐患项目及时反馈安全环保处（含整改前、后的电子照片）。 4.2.4各部门每月安全综合检查不少于1次，各生产部门每月隐患上报数不低于部门总人数的30% 。 4.2.5各部门每月险肇事件上报数不少于部门总人数的10%。 5隐患与险肇事件上报方式 5.1员工隐患整改建议可以个人名义、多人联名或集体名义通过部门微信群或书面形式上报部门，部门经过讨论、初评判定其可行性后以《隐患整改建议申报表》、《险肇事件上报表》提交安全环保处； 5.2安全环保处汇总后由评审小组进行评审，并公布最终评审结果进行奖励 ； 5.3鼓励员工使用真实姓名提交发现的各类安全隐患、险肇事件，安全环保处对获奖的隐患整改建议、险肇事件上报的个人名单进行公示后奖励。 6隐患级别 6.1公司隐患级别定为二级，即：一般隐患、较大隐患； 7隐患排查及险肇事件上报的范围 包含以下，但不仅限于所列方面： 7.1执行高危作业办票审批方面 7.1.1自认为是小工作，不办理工作票也不通知或口头联系运行就进行设备缺陷处理。 7.1.2先开工后办理工作票。 7.1.3在禁火区不办理明火工作票。 7.1.4工作票所列安全措施不全。 7.1.5随意涂改工作票。 7.1.6在没有确定压力容器，管道泄压的情况下就进行检修工作。 7.1.7检修中换人不交代，不熟悉工作内容，工作范围和安全措施。 7.1.8检修后的设备试运转，不办理试运转手续。 7.1.9开工试运前不到工作现场检查安全措施。 7.1.10设备试运行期间，不与运行人员交代注意事项就离开现场。 7.1.11领导指使无票工作，签发人向工作负责人交代不清或安全措施不全。 7.1.12工作负责人未向工作班成员交代，或交代安全措施不全就开工。 7.1.13未经工作负责人许可，工作班成员就开始工作。 7.1.14未认真履行工作终结手续。 7.1.15允许开工后不按规定办理开工手续。 7.1.16工作票到期工作未完，不按规定办理延期。 7.1.17不严格执行工作终结验收，不到现场检查，工作现场未清理就结束。 7.1.18工作负责人离开检修现场未指定代理人。 7.1.19检修人员擅自扩大检修范围到带电设备上去工作。 7.1.20设备已交运行不与运行班长汇签工作票，工作票不收回。 7.2现场检修施工方面： 7.2.1为抢进度、效益，而忽视安全、质量，违章指挥作业。 7.2.2戴安全帽不系带，进入生产现场不带安全帽。 7.2.3工作时安全帽放在身边，或坐在安全帽上，不戴在头上。 7.2.4女工长发不盘在安全帽内。 7.2.5布置检修工作任务不明确，工作人员不熟悉检修任务。 7.2.6责任心不强造成漏项。 7.2.7责任心不强造成超压，误接线，误判断，误操作。 7.2.8系统或特殊项目技改等，无检修计划，施工工艺技术措施，安全措施，各项静动态试验及措施，或计划，措施不完善。 7.2.9无现场工作记录，凭记忆填各种技术