AMT：奇瑞汽车采购管理平台规划项目-构建全面支撑采购业务发展的管理信息体系_[全文].doc

AMT的理想：创建一家中国人办的世界级咨询服务企业 AMT品牌创始于1998年，正式商业运作始于2002年。以流程建设与优化、知识管理、供应链管理、信息化咨询为主营业务。 总部注册在上海，在全国11城市设有分支机构 2009年全职员工人数超过1000人，其中咨询顾问超过300人。是本土最大的咨询公司之一 2008年入选首届“十大上海青年创业先锋”企业 AMT拥有自己的咨询服务营销网络——畅享网，已经有60万企业高级经理人会员 AMT拥有自己的被广泛认同的出版物——50多本专业书籍，月发行量2万多册的《AMT前沿论丛》 AMT拥有自己的高素质专家团队——AMT有6名专家载入“中国信息化专家”65人名单（CCID评选）。 AMT全职员工中拥有众多行业资深人士 诸多优秀企业选择了AMT咨询 中国移动、中国电信、中国联通、阿尔卡特、爱默生、万科、TCL集团、上海广电集团、正泰集团、上海石化、宝钢股份、嘉里粮油、光明乳业、李宁、上海家化、浦发银行、上海财税、惠普 …… 他们选择了AMT 2007年1月，国际管理学会授予AMT咨询“卓越咨询公司奖”；王玉荣“卓越管理专家奖”；吴联银“优秀顾问奖” 2007年9月，哈佛商业评论中文版授予AMT咨询“管理行动奖”优秀奖，是获奖数量最多的公司 2007年10月，中国企业联合会管理咨询委员会授予AMT咨询“值得信任的咨询机构”；彭一先生“值得尊敬的咨询专家”奖 2007年11月，北大商业评论授予AMT咨询“管理学院奖”入围奖 2008年9月，AMT咨询荣获哈佛商业评论中文版第二届“管理行动奖”金奖 2009年4月，AMT咨询携手东莞移动，荣获北大商业评论“伯乐奖”（东莞移动荣获“管理学院奖”金奖） …… 2007-2009年，AMT获得11个奖项，包含广东移动、东莞移动相关项目 经过多年的实践总结，AMT形成了行之有效的IT规划方法论 企业战略 引领方向 凝结共识 规避风险 战略明晰与管理优化 方法、工具、案例、专家经验 AMT项目管理和变革管理方法论 流程管理评估与诊断 IT驱动的关键流程优化 战略明晰 关键流程调研与梳理 业务运作诊断与建议 信息化评估与蓝图设计 IT战略、愿景与蓝图设计 数据资源与整合设计 IT治理与服务管理设计 IT基础设施及规范设计 信息化评估与优化 信息化趋势与标杆借鉴 应用系统功能需求分析 业务转变与信息化建设策略 应用系统建设策略设计 基础设施实施策略设计 风险评估与应对策略 管理优化与转变促成 实施策略 数据资源 与整合策略制定 信息管理转型策略设计 AMT出版的IT规划书籍，也是国内最早且唯一出版的该类书籍 AMT的IT规划客户遍布各行各业，是国内IT规划案例最多的咨询公司 …… 广州电信研究院 上海电信研究院 中广核设计研究院 中国营销传媒集团 华欧国际证券 凯文律师事务所 珠海炬力集成电路设计公司 江苏电力科学研究院 航天科工集团第四总体设计部 中建国际 思源集团 陆家嘴集团 新世界地产 万科集团 房地产/项目型企业 …… …… …… 圣象地板 液化空气 昂立股份 三角轮胎 上海诚美 上海齐耀动力 上海国家会计学院 上海巨盈实业 佛山华国 西北物流园区 天狮集团 格林威尔科技 华能康定水电 天音通信 云天化集团 阳江核电 神威药业 烟台万华聚氨酯股份 三门核电 上海家化 昆钢集团 广州有线电视网络 东龙拉链 美铝亚洲有限公司 广州道路扩建办 特步 船舶重工集团711所 北京技术交易促进中心 红蜻蜓集团 航天科工集团第四研究院 上海市质监局 李宁集团 上海贝尔阿尔卡特 广州国税 嘉里粮油集团 正泰集团 上海市财税局 四川新华书店集团 TCL集团 政府和公共事业 分销类企业 制造类企业 AMT 整车行业客户 物流咨询 系统可研 物流咨询 系统可研 IT评估，IT规划，BOM规划 知识管理，流程管理 AMT采购咨询以“梳理资源管理流程，建设执行体系流程”为核心思想，帮助以企业优化相关生产及非生产领域采购，以及采购系统需求 1个 流程优化（采购流程是其重要组成） 长安汽车 1个 IT规划（采购系统是其重要组成） 海马汽车 1个 供应链管理流程优化（采购为主体） 上海家化 1个 物流及采购流程优化 红蜻蜓 客户名称 AMT服务内容 采购项目 中国移动 湖南、甘肃、海南、福建、贵州5个省采购战略明细，采购流程优化及IT蓝图设计；佛山移动、龙岩移动采购流程优化 9个 南方电网 云南省公司物流及采购体系规划及流程体系建设及IT需求分析 1个 李宁集团 物流及供应商采购流程优化 2个 中国电信 广西电信供应链管理流程优化及IT需求分析（采购为主体） 2个 上海诚美 采购流程优化及IT需求分析 1个 科园信海 供应链流程建设及IT需求分析，供应链流程深度优化 2个