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烟台市广电中心室内装修工程 施工组织设计 精诚装饰工程有限公司 2008年5月2日） 1、施工现场平面布置 为了便于现场的指挥管理，便于和甲方、监理方的联系，现场设立项目部办公室，供项目部指挥管理人员和技术干部使用，具体地点与甲方协调后确定。 施工现场设立临时库房，以便于材料的保管和发放。易燃、易爆材料应单独存放、保管。 施工人员的食宿问题，应在开工前与甲方协商解决。 施工临时用电的导线应为铜芯电缆，按安监的有关规定搭设。 采用三相五线制，单相三线制。施工电源由甲方指定。 施工用水由甲方提供水源。 施工现场、生活垃圾固定地点堆放，做到日产日清。 脚手架搭设处应有明显标识. 2、临时设施的布置 按照甲方的安排，设立施工人员住宿生活区域、现场办公区、现场材料库及大堆材料堆放区域，包括施工现场的临时卫生设施。做好每日的清洁工作，确保施工现场的清洁卫生。 3、施工用水、用电 施工用电由专业电工从甲方指定的配电箱接出，并设立总电板，安置防漏开关。电线采用悬挂式接至各施工用电区。所有施工面应接通电源，以保持施工现场的照度，满足精装修的要求。 4、施工顺序的布置 经过我们仔细分析和研究，室内原则上应按先水电、空调后墙地砖铺贴，再吊顶、木工、油漆、配套的顺序进行，以便于施工正常顺序的安排，同时也便于成品、半成品的保护。施工中，各工序穿插进行以满足工期要求。 第六章：施工组织和管理 1、施工总体规划 1.1 质量目标：一次验收合格 1.2 工期目标：达到总包方要求目标。 1.3 安全生产目标：杜绝重大安全事故，尽量避免一般事故。 2,技术工艺的组织 该工程要制定详细的有针对性、可操作性的施工方案，要让项目部每个管理人员和作业工人对施工工艺和质量标准和要求都能熟练掌握，从而保证工程按期完成并达到合格标准。 3项目部的机构设置及人员职责分工 3.1项目部的机构设置 总经理 项目领导小组 材料部 质检部 项目经理 材料员 质检员 安全员 技术员 保管员 瓦工队 木工队 油工队 水工队 电工队 3.2 项目部人员的职责分工 3.2.1 项目部（项目经理） 3.2.1.1 遵守国家有关法律、法规，执行国家有关管理规定，对本工程全部内容向公司负责； 3.2.1.2 贯彻实施公司质量体系文件，运行施工项目质量保证体系，明确质量职责分工； 3.2.1.3 组织工程质量的自检、评定、整改活动，对承担工程的工程质量全面负责； 3.2.1.4 负责加强内外协调，合理组织施工，保证工程质量和工期，提高经济效益，确保优质工程； 3.2.1.5 负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况的监督检查，落实组织施工过程中的工程质量定期检查、评审、整改和质量评定； 3.2.1.6 负责编制单位工程项目施工组织设计（质量计划）及分部分项工程方案，组织工程技术交底； 3.2.1.7 负责工程劳务队伍的试用评定和定期评定，并保存记录； 3.2.1.8 负责处置业主指令并保存业主指令记录和处置记录，记录施工日志，准确及时做好上传下达工作，确保生产指挥上、下通畅； 3.2.1.9 负责施工方案的具体实施，并负责组织和落实“三检”制度工作，将施工过程中的原始记录转交项目部质检员；对工序过程质量负责，保证不合格品不得转入下道工序过程；做好施工过程中的标识，记录并保存。 4、施工过程的管理 施工过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握过程中的有关信息，迅速进行调整。因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时的调度和调整。 4.1 施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心，它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾。克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省地完成。 施工调度的内容包括： ① 检查作业执行中存在的问题，找出原因，予以解决。 ② 督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。 ③ 督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。 ④ 迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行。 ⑤ 定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。 ⑥ 坚持召开现场碰头会。每天下班前在施工现场召开组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。 ⑦ 调度值班制。为了组织好调度，及时处