ERP的财务预警体制建立 .docVIP

ERP的财务预警体制建立 　　在建立现代管理机制的基础上建立预警分析体系，已经引起国内外企业的关注，并被日益证明是一种行之有效的管理理念和方法。目前，西北润滑油销售分公司ERP的顺利实施为财务预警分析体系的设计、建立奠定了基础，也提供了有力的技术支持。笔者拟结合润滑油销售公司的经营特点，探讨在ERP信息系统平台基础上构建财务预警分析体系的基本设想，并就建立财务预警分析体系应特别关注的一些问题进行初步探讨。 　　一、目前财务预警分析现状及存在的问题 　　在股份公司近十年的财务历程中，预警分析管理思想也仅仅散见于其他管理思路之中，归纳起来有以下几点：在指导思想上，以前的财务预警分析过多的注重于事后数据的挖掘和处理，忽视了事前管理、过程控制和在线分析等；在体系建立上，目前还没有形成完整的财务预警分析体系，特别是ERP实施后，更显出设计完整该体系的迫切性和实用性；在方法应用上，传统财务预警分析只是停留在较浅层次上，忽视了企业实际运用及实时监控，对决策的帮助并不大；在指标设置上，主要是间接的指标和数量化的指标，更多的是直接的和非量化的指标，内容多为费用类指标，少生产、技术等指标；在信息来源上，过分依赖会计报表数据，大多只有在月末报表报送完毕后才进行分析、预警，适用性和时效性较差。 　　二、基于ERP的财务预警分析体系应达到的目标 　　1．体系应达到的目标 　　一是培育和提高企业财务风险意识