HPFM理论在跨国企业管理中的实践 .docVIP

HPFM理论在跨国企业管理中的实践 　　一“、HPFM”理论内涵 　　HPFM管理模式中“H”即“HRManagementLocalization，人力资源本土化”，“P”即ProductRDSerialization，产品研发系列化，“F”即FinancialBudgetManagement，财务管理预算化，“M”即MarketingNetwork，市场营销网络化，缩写为“HPFM”。人力资源本土化是指跨国公司的国外子公司利用本土的人力资源，在管理人员、研发人员、员工的选用上，主要选择子公司所在国的人员担任，使当地人员成为企业员工的主体；母公司选派人员前往子公司，学习当地的语言，融入当地的社会，同时选派当地优秀员工前往母公司参观、学习、培训，学习彼此的语言、文化、习俗等。人员本土化是海外跨国公司当地化经营模式的关键。实施人员本土化模式促进文化融合，使员工拥有认同感和归属感，降低了人力资源使用成本，在消费者和政府中树立起良好的形象。产品研发系列化是指在产品的研发过程中根据市场调研结果，针对消费者偏好、消费习惯、消费能力、产品适应性等信息，在引进技术或产品的基础上进行适应性调整或开发全新产品，研发出消费者喜好的系列化产品。实现产品多样性，增强市场适应能力,提升企业的竞争力,为企业带来更多的利润。提升企业品牌,延长产品生命周期,降低库存,减少企业生产风险，缩短产品工艺的设计与制造的期